Faydalı məsləhətlər 2024, Noyabr

İşə gəldikdə, gələcək vəzifələrimizin çeşidini bilirik. Ancaq yeni bir işdəki komanda bəzən ümidlərimizi doğrultmur. İş yoldaşlarınızla münasibətlər işdə nəticə vermirsə, vəziyyəti təhlil etməyə dəyər. Küskünlüyün səbəblərini başa düşərək, iş yoldaşlarınızla münasibətlərinizi inkişaf etdirə və hörmət qazana bilərsiniz

Qadın komandasının bir serpentariuma bənzər bir stereotip var, amma əslində belə bir açıqlama çox vaxt səhv olur. Buna baxmayaraq, iş dəyişərkən və yeni bir komandaya qoşulma ehtiyacı ilə qarşılaşdıqda, kobud səhvlərə yol verməmək vacibdir. Yeni bir komanda ilə tanış olmağa hazırlaşarkən müsbət əhval-ruhiyyədə olmağa çalışın

Rəhbərlik tərəfindən edilən təqib, iş yerlərini dəyişdirməyi düşünmək üçün bir səbəbdir. Ancaq bu vəziyyətdən çıxmağın yeganə çıxış yolundan uzaqdır, çünki həddindən artıq bezdirici bir işdən azad olunma mənasını verməyən yollarla mübarizə aparıla bilər və edilməlidir

Bütün həmkarlarınıza qarşı mehriban və qonaqpərvər olsanız, kollektiv tədbirlərdən çəkinməyin, həmişə sözünüzün üstündə durun və gərgin atmosferi uyğun bir zarafatla həll edə bilsəniz komandadakı nüfuzunuzu artıra bilərsiniz. Həmkarlarınızın arxasınca dedi-qodu yaymamalı və səlahiyyətlilərlə mübahisə etməməlisiniz

Komandanızda yaxşı koordinasiya olunmuş işə müdaxilə edən və ya bütün vəzifələri lazımi səviyyədə yerinə yetirməyən bir şəxs görünürsə, bu barədə müdirinizə danışmalısınız. Ancaq bu, bütün komandaya gizli xəbər kimi damğalanmamaq üçün edilməlidir

İşçilər öz menecerlərindən daha yaşlı olduqları təqdirdə kadrları idarə etmək ikiqat çətindir. Belə hallarda aşağıda karyera pilləkənlərinin bir neçə pilləsində olanlar tərəfindən paxıl baxışlarından, xoşagəlməz dedi-qodudan, fitnədən və hətta itaətsizlikdən çəkinmək çətindir

Marketinq malların istehsalının və ya xidmətlərin göstərilməsinin, onların həyata keçirilməsi mexanizmlərinin idarə edilməsinin kompleks bir prosesidir. Marketinqi yaxşılaşdırmaq və effektivliyini artırmaq, satışları və şirkətin əldə etdiyi mənfəət miqdarını artırmaq üçün tanınmış metodlardan və marketinq vasitələrindən istifadə etmək lazımdır

Müştərilərlə tez-tez ünsiyyət qurmaq məcburiyyətində olmasanız da, müsahibələr zamanı və gələcəkdə iş yerində özünü təqdimetmə bacarıqları tələb olunur. Təəssüf ki, mükəmməl mütəxəssislər arasında belə ümumiyyətlə inkişaf edə bilməzlər, bu da tez-tez işə qəbuldan imtina üçün bir səbəb olur

Kadr dəyişikliyi minlərlə şirkətin bəlasıdır. Bu bir çox səbəbdən ola bilər. Bunlardan ən çox yayılmışları əlverişsiz cədvəllər və motivasiya olmamasıdır. Bununla yanaşı, pula qənaət etməyə çalışdıqları və iki vakansiyanın funksiyasını müvafiq əmək haqqı artımı olmadan bir işçiyə həvalə etdikləri təşkilatlarda da tez-tez kadr dəyişikliyi müşahidə olunur

Hər hansı bir, hətta ən kiçik və ən səmimi komandada qarşıdurmalar qaçılmazdır. Münaqişələrin bir çox səbəbi ola bilər. Onları bilirsinizsə, bir çox münaqişə vəziyyətindən asanlıqla qaçınmaq olar. Təlimat Addım 1 Komandadan müsbət bir şəkildə fərqlənirsinizsə, işinizi nümunəvi bir şəkildə yerinə yetirin, müdirləriniz sizi daha çox qiymətləndirə bilər - "

İş yerlərini dəyişdirmək və yeni bir komanda ilə tanış olmaq həmişə stresli bir vəziyyətdir, yeni yeri əvvəlkindən daha çox bəyənsəniz belə. Əvvəlcə həm rəhbərlik, həm də həmkarları tərəfindən diqqət mərkəzində olacağınıza dair bir təqdimatınız var

İş yerini çox sevirsən, amma rejissorla münasibətlər düzəlməyib. Tamam, özünüzü sərt bir bossun narazılığından qorumağın bir neçə yolu var. Təlimat Addım 1 Vəziyyətdən çıxmağa çalışın və hər şeyə yad birinin gözü ilə baxın. Bəlkə yalnız özünüzü müdirinizdən müdafiə etməli olduğunuzu düşünürsünüz?

İnsanlar vaxtlarının əhəmiyyətli bir hissəsini işdə keçirirlər. Həm də ruh halımız komandadakı atmosferdən asılıdır. Buna görə çoxları bir komandada necə birləşib işçilərlə yaxşı münasibət qurmağı düşünür? Ən əsası həmkarlarla ilk dəfə görüşərkən sakit və özünə arxayın olun

Bəzən elə olur ki, insan çox vaxt yuxuda yox, işdə keçirir. Bu səbəbdən işləyərkən dincəlməyi öyrənmək və stresi artırmamaq düzgündür. İş mühiti fərqli, bəzən hətta idealdan da uzaq ola bilər. Rəhbərinizlə şanssız hiss etməyiniz, həyatınızın böyük bir hissəsini əsəbləri pozmağa və zərərli rəhbərliklə mübahisəyə sərf etməli olduğunuz anlamına gəlmir

Çox uzun müddət bir menecerin işi tapşırıqları vermək, onların icrasına nəzarət etmək və işçilərini uğursuzluqlarına görə cavabdeh etmək idi. Hal-hazırda vəziyyət kəskin şəkildə dəyişdi və maksimum nəticə əldə etmək üçün menecerlə işçi arasında ortaqlıq lazımdır

Müəllim peşəsi cəmiyyət üçün son dərəcə vacibdir. Müəllimlər, pedaqoqlar və təhsil sahəsindəki digər xadimlər ümumiyyətlə həyatda xüsusi düşüncə və münasibət sahibi insanlardır, buna görə tətildə xüsusi bir şəkildə təbrik etməlidirlər. Təlimat Addım 1 Təbriklərdən məsul şəxsi və tercihen eyni anda bir neçə köməkçini təyin edin

Kiçik bir şirkətin və böyük bir müəssisənin həyatında iş günləri və tətillər var. Rutin əmək fəaliyyəti çoxsaylı qaydalarla tənzimlənirsə, təntənəli tədbirlər liderə yaratmaq və doğaçlama imkanı verir. Zəruri - yazı materialları

Mühasib peşəsinə bu gün böyük tələbat var və heç bir müəssisə onun xidmətləri olmadan işləyə bilməz. Şirkətin inkişafının müvəffəqiyyəti əsasən onun bacarığından, savadlılığından və təcrübəsindən asılıdır. Bir çox təşkilatda baş mühasibin rəhbərdən sonra ikinci ən böyük şəxs kimi qəbul edilməsi əbəs yerə deyildir

İnsanlar arasındakı münasibət problemi hər zaman sosioloqları narahat etmişdir. Bütün insanlar sosial əlaqələrə girirlər. Sosial qarşılıqlı təsir bir fərdin, qrupun, bütövlükdə cəmiyyətin həm gələcəkdə, həm də keçmişdə hər hansı bir davranışıdır

Nəzarətinizdə işçiləriniz varsa, yəqin ki, yaxşı nəticələr əldə etmək üçün onları təşviq etmək lazım olduğunu bilirsiniz. Həm də hansı metodla fərq etməz. Əsas odur ki, sonunda sürətli və keyfiyyətli bir iş əldə edəcəksən. Təlimat Addım 1 Əlbəttə ki, ən təsirli təşviq yerkökü və çubuqdur

31 dekabr ərəfəsində hər komanda rejissoru təbrik etmək sualını qaldırır. Bəziləri təbrik edib-etməməyi düşünür, bəziləri - nə verəcəyini. Bu və ya digər şəkildə, Yeni il hər kəs üçün nə cinsi, nə də sosial fərqi olmayan bir tətildir, bu da aşpaza diqqət yetirməyin vacib olduğunu göstərir

Korporativ mədəniyyət üzrə mütəxəssislər bir çox ofis işçilərinin sevinclərini və problemlərini həvəslə kollektivi öz ailələri kimi qəbul edərək həmkarları ilə bölüşdüklərini qeyd etdilər. Ancaq "ağrı nöqtələrinizi" bu şəkildə ifşa etmək həddindən artıq həssaslığın qurbanı ola bilər

Kişilər komandasında olmaq bir çox xanımın mavi arzusudur. Ancaq qadınların bir kişi komandasında işləmək fikirləri, əksər hallarda, yalnız illüziyalardır. Və bir qadının rahatlaşması və kişilər arasında işləməsi çox asan deyil. Bir qarışıqlığa düşməmək və kişi komandasına alışmaq daha asandır, əgər bu işdə təsadüf edirsinizsə, aşağıdakı tövsiyələri nəzərə alın:

Yeni bir yerdə ilk iş günləri həmişə həyəcan verici olur. Tanımadığım ətraf, yeni insanlar … İstənilən komandada "üyütmə" üçün müəyyən vaxt tələb olunacaq. Bu köklü ənənələrə və müəyyən davranış normalarına sahib bir komanda olsa da, xüsusən də əmək fəaliyyətinin ilkin mərhələsində bütün qaydalarına diqqət yetirməlisiniz

Yeni komanda əvvəlcə hər zaman bir az narahat olur. İki ay ərzində daxil olduğunuz komandanın sizə yaxından baxacağına və ehtiyatlı olacağına hazır olun. Artan diqqət obyektinə çevriləcəksiniz. Görünüşünüz, hər hansı bir hərəkətiniz qərəzli bir müzakirəyə tabedir

Bütün insanlar gec-tez işdə anlaşılmazlıqlar ilə qarşılaşırlar. Bir neçə il vəzifənizdə işlədikdən, komandadakı hər kəsi tanımağı və bir növ ünsiyyət qurmağı bacardıqdan sonra münasibətlər problemləri yaranmağa başlayır: iş və şəxsi. Bu həm işdəki uğurunuza, həm də mənəvi vəziyyətinizə zərərli təsir göstərə bilər

Komandadakı şəxsiyyətlərarası münasibətlər işçilərin məhsuldarlığına birbaşa təsir göstərir. Mənfi duyğular sizi işə diqqət ayırmaqdan çəkindirir. Münaqişələrin səbəbi naminə həll etməyi bacarmalısınız. Zəruri Özünü idarə etmə, kaktuslar, sevdiyiniz əşyalar, dost, mücərrəd etmə qabiliyyəti Təlimat Addım 1 Təxribatlara qapılmayın

Bəzi komandalarda başlanğıc əvvəlcə özünü cəngəllikdəki kimi hiss edir. Hamı ağacların arxasına gizlənib baxırdı: ocaq yandıra bilər, yemək ala bilər; necə vaxt keçirir, təhlükəyə necə reaksiya verir; istər şən, istərsə də darıxdırıcı, bir şey paylaşmağa hazır olsun

Sovet dövründə komanda bir işçinin həyatında ən birbaşa iştirak etdi. Bir səhv iclas üçün ümumi yığıncaqda danlana bilərdi; evdə əxlaqsız davranırsa qohumlarının ifadəsinə baxın; tam bir xaosa girərsə bir şou məhkəməsi kimi bir şey də təşkil edə bilərdilər

İşləməyinizə mane olan hər hansı bir problem varmı? Çox sayda yığılmış vəziyyətin öhdəsindən gəlmək üçün nə edə bilərsiniz? Birincisi, burnunuzu asmayın, ikincisi, hərəkətə keçin. Təlimat Addım 1 Problem yoxlayın. Tez-tez problemin çox şişirdildiyi və ya bəlkə heç olmadığı olur

Bir menecerin, liderin rolu yalnız şərəfli deyil, həm də çox məsuliyyətlidir. Bunlar qərar verməkdən məsul olan insanlardır. Bu qərarlar yalnız onlara deyil, onlara tabe olan işçilərə də təsir edir. İdarəetmə vasitələrindən biri rəhbərlik üslubudur və onun düzgün seçildiyi rəhbərə həvalə olunan şöbənin fəaliyyətinə təsir göstərir

Hər bir təşkilat rəhbəri mühasibat işçisini səhvlərdən və təhqirlərdən qorumaq üçün mühasibin fəaliyyətinə nəzarət metodlarını bilməlidir. Təlimat Addım 1 Mühasib birbaşa şirkət rəhbərinə hesabat verir və mühasibat siyasətinin düzgün formalaşdırılmasına, mühasibat işinə, maliyyə hesabatlarının vaxtında tam təqdim edilməsinə cavabdehdir

Son vaxtlar İR menecerləri müəssisədə yeni işçilərin uyğunlaşmasına böyük diqqət ayırmağa başladılar. Bəzi insanlar üçün bu proses olduqca ağrılıdır, buna görə yeni bir işçinin təqdimatı, komandaya alışması kadrlar şöbəsi tərəfindən idarə olunmalıdır

İşə sevinclə getmək çoxlarının istədiyi bir şeydir, amma hamının istəmədiyi bir şey deyil. Və bu işin özü deyil, sizi orada mühasirəyə alan insanlardır. Hər şeylə ortaq bir dil tapmaq asan bir iş deyil. Çətindir, amma mümkündür. İlk qayda komandada tənbəl adlanmamaqdır

İş yerində flört etməməyə qarşı xəbərdar edən tanınmış bir qayda var. Çox güman ki, nə həmkarlarınız, nə də rəhbərliyiniz diqqəti cəlb etmək və bir həmkarını qazanmaq cəhdlərinizi bəyənməyəcək, çünki işdə onun haqqında və vəzifələrinizi necə tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirəcəyinizi düşünməlisiniz

İş yerlərini dəyişdirmək çox vaxt yalnız sevinc və ən yaxşısının gözləntilərini deyil, həm də çox narahatlıq və qorxu gətirir. Narahatlıq siyahınızda ən azı yeni bir komandaya necə uyğunlaşacağınız barədə narahatlıqlarınız var. Yeni bir yerdəki davranışınız üçün bir strategiya düşünün, yeni gələnlərə tez-tez rast gəlinən səhvlərə yol verməyin və yeni həmkarlar arasında sürətlə dost və həmfikir insanlar tapacaqsınız

Direktiv və ya avtoritar idarəetmə tərzi şübhəsiz itaətkarlığı nəzərdə tutur. Bu üslubla liderlər tabe olanlara əmr verməyi üstün tuturlar və onlarla heç bir dialoqa meylli deyillər. Direktiv stil nədir? Direktiv idarəetmə tərzinə üstünlük verən menecerlər işçilərin işinə tamamilə nəzarət edir, işlərində səhvlərə görə cəzalandırır, bunu gizli və ya açıq bir təhdid və təcavüzlə tamamlayır

İşdə boz bir siçan olmaq çətindir. İşçilər əhəmiyyətli bir hadisə barədə məlumat verməyi unuda bilər, fəaliyyətlərinizə dair hesabatları qəti olaraq dinləyə bilər, sizi xatırlaya bilməz, bütün şöbə üçün bir qonaqlıq və ya çay süfrəsi təşkil edə bilər

Gələcək üçün düşünən iş adamları ətraflarına bir yerdə çalışan bir qrup adamı deyil, həmfikir olan insanlar kollektivini - bir komanda toplamağa çalışırlar. Birincisi sadəcə vəzifələrini yerinə yetirir, ikincisi isə ümumi bir hədəfə doğru gedir

Qarşıdurma maraqların toqquşması, iki fərqli baxış nöqtəsidir, yəni hər hansı bir komandada qaçılmazdır. Psixoloqlar iş qarşıdurmalarını 2 növə bölürlər: funksional - inkişafa təkan verən və funksional olmayan - münasibətləri məhv edən və tam işlərə müdaxilə edən