Kadr dəyişikliyi minlərlə şirkətin bəlasıdır. Bu bir çox səbəbdən ola bilər. Bunlardan ən çox yayılmışları əlverişsiz cədvəllər və motivasiya olmamasıdır. Bununla yanaşı, pula qənaət etməyə çalışdıqları və iki vakansiyanın funksiyasını müvafiq əmək haqqı artımı olmadan bir işçiyə həvalə etdikləri təşkilatlarda da tez-tez kadr dəyişikliyi müşahidə olunur.
Zəruri
- - ştat cədvəli;
- - ixtisas xüsusiyyətləri;
- - iş təsvirləri;
- - motivasion kartlar;
- - əmək müqavilələri.
Təlimat
Addım 1
Heyət masası düzəldin və ya köhnəsini yenidən nəzərdən keçirin - uzun müddət həqiqi ehtiyaclara uyğun olmaya bilər. Bu məsələ ilə məşğul olarkən iş növbəsi cədvəlinə yenidən baxılmasını laqeyd yanaşmaq olmaz. Tez-tez olur ki, işçinin hüquqlarını pozmadan artırıla bilər və ya bir qədər köçürülə bilər və nəticədə bir ştat vahidi azad edilir. İşçilərin sayının azaldılmasının rasional yolu işçilərin səriştələrinin artırılmasıdır. Bu, məsələn, təlim imkanlarının təmin edilməsində ifadə edilə bilər. Kvalifikasiyalar yaxşılaşdırıldıqda hər iki tərəf faydalanır - həm işçi, həm də işəgötürən. Bundan əlavə, belə bir fürsət heyətin sədaqətini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.
Addım 2
Motivasiya kartları hazırlayın. Unutmayın ki, bunlar fərdi sxemlərdir, hamı üçün eyni ola bilməz. Bəzilərini karyera böyüməsi ehtimalı daha çox motivasiya edir - məsələn, altı ayda sertifikat alacaqlarını və bəlkə də yüksələcəklərini bilsələr tərk etməzlər. Buna görə vicdanla çalışmağa çalışacaqlar. Digərləri uşaqları yayda düşərgəyə göndərmək, onlar üçün hovuza pulsuz keçid almaq və s. Kimi bir sosial proqramın mövcudluğundan irəli gəlir. Üçüncüsü, rəqabət ruhu vacibdir və onlar üçün əsas motivator həqiqi üstünlüklər (qələbələr) üçün ictimai təşviqdir.
Addım 3
İşçilərinizi rahat hiss edəcək bir komanda atmosferi yaradın. Bu, bir çox cəhətdən iş növbələrinin cədvəlindən, əmək haqqının vaxtında ödənilməsindən və bu kimi şeylərdən asılıdır. Ancaq son yerdə deyil "komanda ruhu". Əgər şirkətin imkanı varsa, hər altı ayda bir komanda qurma (komanda qurma) təlimlərinə sifariş verin. Əgər bu mümkün deyilsə, həftə sonları çölə çıxaraq demək olar ki, unudulmuş "sağlamlıq günləri" ni təşkil edin. Yaxşı bir seçim, işçiləri ailələri ilə birlikdə dəvət etməkdir, bu vəziyyətdə "ailə səbəbləri" səbəbindən "şirk" edənlərin nisbəti daha aşağı olacaqdır.
Addım 4
Bonus bonus sisteminə daxil olun. Bonuslar təbii qəbul edilməməlidir, lakin işçi əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir nəticə əldə etmişsə, onu həvəsləndirmək lazımdır. Bonus sistemi motivasiyanı artırmaq və işçi dövriyyəsini azaltmaq üçün ən yaxşı yollardan biridir.
