İlkin mənada tabeçilik hərbi rütbədən asılı olaraq tabeliyə və davranış qaydalarına riayət etmək demək idi. İnsanlar vahidlərindən ibarət kollektivlərdə işləməyə başladıqda, mülki şəxslərə tabeçilik qaydaları tətbiq olunmağa başladı. İstəsəniz, istəməsəniz, xidmət münasibətləri qaydaları var və onlara əməl edilməlidir.
Müəssisədəki işçilərin sayından asılı olmayaraq, əlbəttə ki, bir nəfərə bərabər deyilsə, tabeçilik yalnız tabeçilik dərəcəsini deyil, həm də direktorun rütbəli işçilərinə qədər hər kəsin məsuliyyət dərəcəsini müəyyənləşdirir. icraçı. Bu məsuliyyət dərəcəsi hər kəs üçün çox fərqlidir. Əgər tabe olan bir şəxs, ən pis halda, yalnız iş yerini riskə məruz qoyursa, o zaman müəssisənin sahibi və ya meneceri - kifayət qədər böyük imkanları və nüfuzu ilə. Məsuliyyət dərəcəsi nə qədər böyükdürsə, insanın ona itaət edənlərdən daha çox tələb etmək hüququ vardır. Patronunuzdan nə qədər xoşbəxt olsanız da, nə qədər aptal olduğunu düşünsəniz də, qərarlarınız üçün ağılsız görünsə də, cavabdehdir. Rəsmi əmr zəncirinizə uyğun olaraq bunları şübhəsiz yerinə yetirmək sizin borcunuzdur. Ödəyə biləcəyiniz yeganə şey, baxışınızı müdirinizə izah etməyə çalışmaq və onu bir mütəxəssis və mütəxəssis kimi xəbərdar etməkdir. Bu sizin birbaşa məsuliyyətinizdir, amma bunun üçün qərar və məsuliyyət yenə də odur Heç bir işin idarə edilməsi, əmr zəncirinə hörmət etmədən sadəcə mümkün deyil. Üfiqi və xüsusən şaquli gücün üzərində qurulmuşdur. Subordinasiya idarəetmə qərarlarını həyata keçirmək və onları müəssisə rəhbərindən sonuncu tabeliyə çatdırmaq üçün bir vasitədir. ştat cədvəli və vəzifə təlimatları ilə müəyyən edilmiş tabeliyin köməyi ilə direktor müavinlərindən başlayaraq hər bir ifaçı kimin yaxın olduğunu bilir menecerdir və sifarişlərini yerinə yetirməlidir. Subordinasiya liderlərin statusunu və onların səlahiyyətlərini və nəticədə performans intizamını yüksəltməyə imkan verir. Tabeçilik insanın şəxsi keyfiyyətlərindən və rəhbərlərinə yaxınlığından asılı olmayaraq statusunu müəyyənləşdirir. Bu, mövqelərə uyğun olaraq səlahiyyətləri qurmağın ədalətli bir sistemidir. Həm də ədalətli paylama prinsipi hər zaman kadrların motivasiyasını artıran əsas prinsiplərdən biri olmuşdur. Tobordinasiya qanununa riayət olunması təşkilatın quruluşundan, profilindən və ölçüsündən asılı olaraq dəyişə bilər. Məsələn, satış və ya xidmət göstərməklə məşğul olan kiçik bir şirkətdə müdir xəstə bir işçini özü ilə əvəzləməyə belə icazə verə bilər və bunu səlahiyyət və gücünə xələl gətirmədən edəcəkdir. Böyük bir müəssisədə bir rəhbərin xəstə işçi əvəzinə aparatda dayandığını xəyal etmək mümkün deyil. Bu vəziyyətdə onun nüfuzu əhəmiyyətli dərəcədə sarsıla bilər. Ancaq maddi məsuliyyət daxil olmaqla məsuliyyət dərəcəsi bu menecerlər üçün fərqlidir. Hər halda tabeçiliyə müəssisəni idarə etmə üsulu və üsulu kimi hörmət edilməli və hər bir insan buna ciddi riayət etməlidir.
