Müəssisədəki işçi dövriyyəsinin göstəricisi ən vaciblərindən biridir - bu, yalnız kadrlar şöbəsinin deyil, eyni zamanda müəssisənin də səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün istifadə edilə bilər. Kadrlarla real həyati vəziyyəti həqiqətən obyektiv şəkildə əks etdirməsi üçün hesablama zamanı bir çox amillər nəzərə alınmalıdır, o cümlədən bazarda böhran vəziyyətləri, azalma prosesləri və s. Kadr dövriyyəsi və səbəblərinin təhlili idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinin səbəbidir.
Təlimat
Addım 1
İqtisadçılar işçilərin hesablanması üçün formuldan istifadə etməyi təklif edirlər: TC = CC / SSH * 100, burada TC - müəyyən bir dövr üçün kadr dövriyyəsi, CC - eyni dövrdə müəssisədən çıxanların sayı, SS - orta say, vaxt vərəqələri ilə müəyyənləşdirilən - vaxt cədvəlləri …
Addım 2
Ancaq bu düstur bu fenomenin səbəblərini və parametrlərindəki dəyişiklikləri təhlil etmək üçün az şey verə bilər. Bir müəssisədə işçilərin dövriyyəsini azaltmaq üçün onun fəaliyyətinə təsir edən bir çox səbəbdən, müəssisəni idarə etmək üslubundan işçilərin iş şəraitinə qədər təyin etməlisiniz. Kadr dəyişikliyinin təhlili üçün işdən çıxarılma səbəbi olan səbəbləri tapmalı və statistikalarını aparmalısınız. Bu statistikanı müəyyən dövrlərdə sayına görə bölün: bir il, dörddəbir, bir ay müddətində işdən çıxarılan işçilərin sayını departamentlər və şöbələr, vəzifələr, müəyyən bir müəssisədə işlədiyi müddət üzrə bölüşdürün. Hər bir halda işdən çıxarılma səbəblərini nəzərdən keçirin.
Addım 3
Bu göstəricinin müəssisə üçün orta səviyyəni aşdığı şöbələrdə kadr dəyişikliyinin səbəbinin nə olduğunu öyrənin. Səbəbi aşağı əmək haqqı, iş şəraitinə uyğun olmayan və ya səhv rəhbərlik tərzi olduqda düzəldilə bilər. Təbii və təsir altına alınmayan səbəblər var - pensiya yaşına çatmaq, başqa bir şəhərə köçmək.
Addım 4
Təqaüdçü bir işçinin müəyyən bir müəssisədə işlədiyi vaxtın təhlili kadrlar şöbəsinin işinin səmərəliliyinin göstəricisi ola bilər. Bir ildən az işləyənlərin işdən çıxarılmasının səbəbləri, bir qayda olaraq, gözləntiləri yüksək qiymətləndirilən kadrların işə qəbul edildiyi kadr siyasətindəki səhvlərdir. Kifayət qədər işləyənlər aşağı əmək haqqı və ya iş şəraitinin pisləşməsi səbəbindən işdən azad edilə bilərlər. Bütün bunlar da əsaslandırıla və düzəldilə bilər.
Addım 5
Yuxarıda göstərilən parametrlərin hamısını nəzərə alaraq işçi dövriyyəsi nisbətinin hesablanması bu dəyərdən güclü bir idarəetmə vasitəsi kimi istifadə edilməsini mümkün edir. Bu, şirkətin effektivliyini göstərən bir göstəricidir. Dəyişikliyə dərhal cavab verilməsi uğurlu fəaliyyətinin açarıdır.
