Gələcək üçün düşünən iş adamları ətraflarına bir yerdə çalışan bir qrup adamı deyil, həmfikir olan insanlar kollektivini - bir komanda toplamağa çalışırlar. Birincisi sadəcə vəzifələrini yerinə yetirir, ikincisi isə ümumi bir hədəfə doğru gedir. Liderlər komanda ruhu yaratmaq üçün hər cür səy göstərməlidirlər. Korporativ mədəniyyət onu yaratmağın yollarından biridir.
Zəruri
pul
Təlimat
Addım 1
Xüsusi olaraq layihəniz üçün korporativ dəyərlərin siyahısını yaradın. Tərtib edərkən hər bir təşəbbüskar şəxsi prinsiplərdən, üstünlüklərdən və hədəflərdən başlamalıdır. Bununla birlikdə unutmayın ki, yüksək dərəcədə təsirli bir sistem yaratmaq istəyirsinizsə, işçilər haqqında xatırlayın, korporativ dəyərlər yalnız sizə deyil, onlara da yaxın olmalıdır.
Düşünmək üçün bir neçə əsas məqam var.
Təşkilatın məqsəd və missiyasını formalaşdırmaq. Performans qiymətləndirməsinin necə veriləcəyinə - gizli və ya açıq, kim tərəfindən həyata keçiriləcəyinə, nəticələrdən necə istifadə olunacağına qərar verin. Mümkün olan münaqişələrin həll yollarını - nə qədər kompromis olacağını, məhkəmə prosesində yüksək rəhbərliyin iştirak edib-etməyəcəyini düşünün. Menecer və işçilər arasında məlumat mübadiləsi necə baş verəcək? Layihə üçün üstünlük verilən liderlik tərzi nədir?
Addım 2
İşçilərinizə nümunə olun. Fikir verin: Alkoqol əleyhinə mühazirə buxar qoxusu verən bir şəxs tərəfindən oxunursa, ciddi qəbul edərdinizmi? Çox güman ki, yox. Buna görə, bəzi korporativ dəyərlərdən danışırsınızsa, onlara riayət etməlisiniz.
Addım 3
Korporativ nəşr buraxın. Müsahibələr, müsbət xəbərlər, şirkətin xüsusiyyətləri barədə məqalələr, ehtimal ki tərcümə olunmuş materiallar olan bir jurnal, qəzet və ya bülleten ola bilər. İşçilər üçün əlavə motivasiya şəkillərinin və müsahibələrinin yayımlanması olacaq.
Hər nömrənin vaxtında çıxması arzu edilir; bu halda nəşr həqiqətən korporativ sistemin bir hissəsi olacaqdır.
Addım 4
Daxili təlim təşkil edin. Biznes məşqçiləri işə götürün, seminarlar keçirin. Ciddi inkişaf istəyirsinizsə, işçilərinizin inkişafına diqqət yetirin.
Addım 5
Bir mentorluq sistemi yaradın. Firmanıza gələn hər bir yeni gələn, təcrübəli bir işçiyə onu işin əsasları ilə yanaşı təşkilatın dəyərləri və qaydaları ilə tanış etmək üçün "bağlaya" bilər.
Addım 6
Korporativ partiyalara ev sahibliyi edin. Belə tətillərdə rəhbərlik və işçilər fərqli hədəflər güdürlər: işçilər "çörək və sirk" istəyirlər, rəhbərlik - komandanı toplamaq və tabeçilərə şirkətin gücünü göstərmək. Buna görə də ssenariyə ideoloji təsirləri toxuduğunuzdan əmin olun.
Korporativ məclislərin yalnız tanınmış bayramların şərəfinə (Yeni il, 8 mart, 23 fevral və s.) Deyil, həm də “yerli” tətillərlə (məsələn, şirkətin ad günü) münasibətilə keçirilməsi tövsiyə olunur.
Addım 7
Mütəmadi heyət iclasları təşkil edin. Hər kəsin onlara qatıla bilməsi arzu edilir. Adi insanların prezidentlə görüşəndə nə qədər həyəcanlandığını xatırlayın: problemlərdən şikayətlənirlər və eyni zamanda onunla daha yaxşı əlaqədə olmağa başlayırlar.
