Çox uzun müddət bir menecerin işi tapşırıqları vermək, onların icrasına nəzarət etmək və işçilərini uğursuzluqlarına görə cavabdeh etmək idi. Hal-hazırda vəziyyət kəskin şəkildə dəyişdi və maksimum nəticə əldə etmək üçün menecerlə işçi arasında ortaqlıq lazımdır.
Klassik idarəetmə funksiyaları
Başın əsas funksiyası planlaşdırmadır. Bir menecer üçün işinin məqsədini, şöbəsini, hansı nəticələr əldə etmək istədiyini və buna necə nail olacağını başa düşməsi vacibdir.
Təşkilat bir lider tərəfindən yerinə yetirilməli olan eyni dərəcədə vacib bir funksiyadır. Buraya müəssisənin strukturunun inkişafı, biznes planlarının tərtib edilməsi, şirkətin lazımi resurslarla (işçilər, materiallar, xammal) təmin edilməsi daxildir.
Motivasiya - menecerin bu funksiyası vəzifələrin bölüşdürülməsini, işçilərin işləmək üçün motivasiyasını əhatə edir.
Liderin növbəti funksiyası koordinasiyadır. Təşkilatın bütün hissələrinin aralarında müxtəlif kommunikasiyalar qurulması yolu ilə bir-birinə bağlılığını əhatə edir. Bunlara hər cür hesabatlar, iclaslar, sənədlərin hərəkəti, kompüter rabitəsinin qurulması daxildir.
Planın həyata keçirilməsini təmin etmək üçün nəzarət lazımdır. Bu funksiyanın köməyi ilə menecer nəticələri qiymətləndirə bilər, gələcəkdə nələrin edilməməsi və ya fərqli bir şəkildə aparılması lazım olduğu, niyə planlaşdırılan göstəricilərdən kənarlaşma olduğuna dair nəticələr çıxara bilər.
Klassik funksiyalar bu gün də aktualdır, hər lider tərəfindən bilinməli və yerinə yetirilməlidir. Ancaq bu dəyişikliklər yalnız kifayət deyil, çünki ciddi dəyişikliklər olmuşdur. Bir tərəfdən insanlar özləri dəyişdi (indi daha özlərinə inandılar, iş yerlərini çox asanlıqla dəyişdirə bilərlər, karyera böyüməsi, inkişafı üçün çalışırlar), digər tərəfdən menecerlərin tabeçiliyində olanlara olan tələbləri dəyişdi (işçilərinin əllərindən gələni etmələrini istəyirlər ki, nəticədə hər yeni gün daha yaxşı olsun). Buna görə müasir dünyada bir liderin yeni funksiyaları ortaya çıxdı.
Müasir icra funksiyaları
Hal-hazırda, yalnız maksimum nəticə göstərə biləcək uyğun kadr seçimi mühüm rol oynayır.
Menecer işçilərin karyera pilləkənlərində hərəkətini stimullaşdıran, işçilərin potensialından şirkətin inkişafı üçün maksimum dərəcədə istifadə olunduğu dəstəkləyici bir iş mühiti yaratmalıdır.
Müasir bir lider fərdi böyüməyə, özünü inkişaf etdirməyə çalışmalıdır, çünki öyrənəcəyi bir şeyə sahib olan liderlə işləmək çox daha maraqlı və buna görə daha uzun və daha məhsuldardır.
Həm də komanda qurma və işçi dövriyyəsinin sürətinin azaldılması funksiyası rəhbərə həvalə olunur.
