İdarəetmə böhranları, yəni idarəetmə ilə əlaqəli problemlər çox vaxt müxtəlif peşəkar sahələrdə olan müəssisələrdə yaranır. Kadrların idarə olunması, istehsal, tərəfdaşlarla münasibət qurmaq və s. İlə əlaqəli bir çox idarəetmə böhranı var. Bildiyiniz kimi, insanlar bir müəssisənin ən vacib mənbəyidir və bir çox cəhətdən bir müəssisənin inkişafının müvəffəqiyyəti səlahiyyətli kadr idarəçiliyindən asılıdır. Kadrlardakı idarəetmə böhranlarına diqqət yetirək və hər hansı bir iş kollektivində baş verə biləcək bir neçə vəziyyəti nəzərdən keçirək.
Təlimat
Addım 1
Tabeçiliyində olanlar arasında məsuliyyətlərin rasional bölgüsü ilə əlaqəli böhran. Ofisdə tez-tez baş verən hadisələr - bəziləri yorulmadan və sağlamlıqlarına zərər vuraraq işləyirlər (kompüter monitorunda doqquz saat konsentrasiya), bəziləri isə boşluqdan zəhmət çəkirlər (müzakirə üçün mövzular tükəndi, çay sərxoş olur) iş gününün sonu. Çox vaxt bu uyğunlaşma yeni gələnlər və özlərini artıq təşkilatda köhnəlmiş kimi göstərən və iş yerlərinin sabitliyinə əmin olan təcrübəli işçilər arasında baş verir. Bu vəziyyət vaxtında dayandırılmasa, işləyən işçilərin narazılığı artacaq və bu, kadrların və həqiqətən dəyərli kadrların dəyişməsi ilə nəticələnəcəkdir. Bu böhranla özünəməxsus şəkildə mübarizə aparmaq olar. Qoy menecer heç kimin tanımayacağı adamını işə götürsün. Yeni işçinin vəzifəsi təkcə çalışqan bir insanın təəssüratını yaratmaq deyil, həm də tənbəl işçiləri və komandadakı ehtimalları müəyyənləşdirmək üçün bir araşdırma aparmaqdır. Beləliklə, işçilərin rəhbərlik barədə fikirlərini və hər bir işçinin tapşırıqlarının həqiqi icrası barədə öyrənir - istər təcrübəçi, istərsə də şöbə müdiri. Menecer şöbənin video nəzarətini də apara bilər, lakin kameraların aşkarlanması riski var.
Addım 2
Təqdimat böhranı. Vəziyyət tanışdır - iki işçi eyni müddətdə işləyir, amma biri vəzifədə irəli çəkilir, digəri isə yox. Bu vəziyyətdə zehni inciklik və həsəd tez-tez yaranır. Aşağıdakı qərar ədalətli yüksəliş randevusuna kömək edəcəkdir: işçilərə rəhbər vəzifəsinin açıldığını elan edin. Qəbul etmək üçün bacarıq və biliklərinizin bu vəzifəyə uyğun olmasını təmin etmək üçün bir imtahan verməlisiniz. Təlimlərdə, seminarlarda iştirak etmək şəklində ciddi bir təhsil almaq təklifi. Az sayda işçi boş vaxtlarını təlim fəaliyyətinə sərf etmək istər. Və həqiqətən karyera böyüməsini istəyən işçi həmkarları, həm də idarəetmə qrupu tərəfindən fərq ediləcək ən yaxşısını sınayacaq.
Addım 3
Maaş artımı ilə əlaqəli böhran. İşçilər əmək haqlarının artırılmasını tələb edirlər və direktorlar büdcədən istifadə edirlər. Beləliklə, işləmək istəməməsi, ofisə apatiya, patrona nifrət var. Əmək bazarındakı vəziyyətə baxın - rəqiblərinizin hansı maaşları var. Sonra hər bir işçinin fəaliyyətini qiymətləndirin və aparılan təhlilə uyğun olaraq, əməyinə görə artırılmış pul mükafatına layiq olan işçilərə mükafat və mükafat yığın.
