Direktiv və ya avtoritar idarəetmə tərzi şübhəsiz itaətkarlığı nəzərdə tutur. Bu üslubla liderlər tabe olanlara əmr verməyi üstün tuturlar və onlarla heç bir dialoqa meylli deyillər.
Direktiv stil nədir?
Direktiv idarəetmə tərzinə üstünlük verən menecerlər işçilərin işinə tamamilə nəzarət edir, işlərində səhvlərə görə cəzalandırır, bunu gizli və ya açıq bir təhdid və təcavüzlə tamamlayır. Ən çox yayılmış motivasiya üsulu, tabeçiliyində olanlara əmrlərə riayət etmədikləri zaman edə biləcəkləri səhvlərdən mənfi nəticələr təqdim etməkdir.
Direktiv stilinin üstünlükləri
Bəzi tapşırıqlar üçün direktiv tərzi olduqca təsirli ola bilər. Böhranlı vəziyyətlərdə onsuz etmək praktik olaraq mümkün deyil. Yaxşı bir menecer böhranın səbəblərini tez bir zamanda aradan qaldıraraq avtoritar metodlardan istifadə edərək əvvəlki keyfiyyət göstəricilərini bərpa edə bilər.
Direktiv üslubun istifadəsi birmənalı və sadə tapşırıqları həll edərkən faydalı ola bilər, rəhbərliklə mübahisə yalnız effektivliyin azalmasına və tapşırıqların müddətinin artmasına səbəb ola bilər.
Avtoritar idarəetmə, başqa metodlar işləmədiyi zaman icraedilməyən işçilərlə münasibət qurarkən əlverişli ola bilər. Bundan əlavə, rəhbərliyin qoyduğu vəzifələrdən kənarlaşmanın ciddi problemləri təhdid etdiyi hallarda bu üslubun effektivliyi artır.
Direktiv üslubundan səmərəli istifadə
Direktiv üslubundan səmərəli şəkildə yararlanmaq üçün tabeçiliyində olanların bütün vəzifələrini aydın şəkildə bilməlisiniz və başa düşməlisiniz, iş tapşırıqlarını bilməlisiniz və işçiləri bu təlimatları şübhəsiz yerinə yetirməyə məcbur etməlisiniz.
Menecer tərəfindən verilən sifarişlər aydın, düşünülmüş və dəqiq olmalıdır. Tabe olanlar onlara verilən tapşırıqları aydın şəkildə başa düşməlidirlər.
Avtoritar liderlik poladından yalnız özünə inanan bir boss istifadə edə bilər. Özünə verilən əmrlərə görə bütün məsuliyyəti öz üzərinə götürməlidir. Buna görə də onları tabeçiliyində olanlara hər cür şəkildə çatdırmalıdır.
Menecer tabeçiliyində olanların gördüyü işlərin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün aydın meyarlar müəyyənləşdirməlidir, əks halda verilən tapşırıqlar səhv yerinə yetirilə bilər.
Menecer işçilərin işinə nəzarət etməli, ətrafında baş verənlərdən xəbərdar olmalıdır. Buna, özünüzü iş prosesinə tamamilə qərq etməklə yanaşı, hər bir tabeçiliyin gördüyü işin keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi üçün lazım olan mövcud məlumatlarla daim təmasda olmaqla nail olmaq olar.
Bundan əlavə, menecer qüvvədə olan qaydalara ciddi şəkildə riayət etməsini israr etməlidir. Hər kəs üçün ortaq olmalıdırlar. Uyğun olmayan davranışlar dərhal keçilməli və qaydalarla müəyyən edilmiş hədlərdə cəzalandırılmalıdır.