Bir menecerin, liderin rolu yalnız şərəfli deyil, həm də çox məsuliyyətlidir. Bunlar qərar verməkdən məsul olan insanlardır. Bu qərarlar yalnız onlara deyil, onlara tabe olan işçilərə də təsir edir. İdarəetmə vasitələrindən biri rəhbərlik üslubudur və onun düzgün seçildiyi rəhbərə həvalə olunan şöbənin fəaliyyətinə təsir göstərir. Liderlik üslubunu bəzi rəsmi meyarlarla müəyyənləşdirə bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Avtoritar liderlik tərzi birmənalı və aydın, qurulmuş qayda ilə xarakterizə olunur. Bu tip bir lider tabeliyində olanlarla ciddi şəkildə riayət etməli olduqları təlimat və sərəncamlar vasitəsilə əlaqə qurur. Belə bir idarəçi inandırma və izahatları motivasiya vasitəsi kimi tanımır. Ona tabe olan birinə belə bir liderin fikrini təsir etmək demək olar ki, mümkün deyil. Ancaq bu tip lider, aydın bir iyerarxiyaya sahib olan hərbiləşdirilmiş təşkilatlar üçün idealdır.
Addım 2
Tabeçiliyində olanlarla ünsiyyətdə analitik bir üsluba sadiq olan bir lider qərarlarını mövcud məlumatların təhlili və təsadüfi amillərin təsirini istisna edən dəqiq bir hesablama üzərində qurur. Analiz nəticəsində verilən qərarı yeganə doğru hesab edir və mümkün qədər səmərəli yerinə yetirməyə çalışır. Belə bir lider öz zəkasına və analitik bacarıqlarına güvənir və mükəmməlliyə meyllidir. Bu liderlik tərzi müəssisə elmi tədqiqat, mühəndislik və maliyyə hesablamaları ilə məşğul olduqda təsirli olur.
Addım 3
Yaradıcı lider qeyri-standart düşüncə və yaradıcılıqla xarakterizə olunur. Onun üçün yalnız nəticə deyil, prosesin özü də vacibdir. Bu daha çox bir şəxsiyyət tipidir, buna görə yaradıcı liderlərin sənətlə əlaqəli sahələrdə mütləq tapılmasına ehtiyac yoxdur. Bu insanlar mənanın rəsmiyyətdən daha vacib olduğuna inanırlar. Tabeçiliyində olanlar qərarların qəbulunda, fikirlərinin sərbəst axınında iştirak edirlər - bu, müvafiq təhlil və işlənmədən sonra idarəetmə qərarları qəbul edilən materialdır. Belə bir lider hər hansı bir şirkətdə görməkdən məmnun olacaq, amma əlbətdə ki, hər şöbədə deyil.
Addım 4
Liderliyin sosial tərzi ondadır ki, liderlər, hər şeydən əvvəl tabeçiliyində olanlar üçün məsuliyyətlərini dərk edirlər. Buna görə məhsuldar iş üçün bir şərt olan ehtiyaclarını ödəməyə çalışır. Həmişə komanda ilə məsləhətləşərək qərarlar qəbul edir, özünü bərabərlər arasında birinci hesab edir. Sosial yönümlü bir lider işçilərin şəxsi problemlərini tez-tez nəzərə alır, tabeliyində olanların ona minnətdar olduqları və işə iş vəzifələrinin tələb etdiklərindən daha çox güc və enerji verdikləri güzəştlər edir. Bu liderlik tərzi müəssisənin istənilən sahəsində tələb olunur.
