Bir Işçini Necə Saxlamaq Olar?

Mündəricat:

Bir Işçini Necə Saxlamaq Olar?
Bir Işçini Necə Saxlamaq Olar?

Video: Bir Işçini Necə Saxlamaq Olar?

Video: Bir Işçini Necə Saxlamaq Olar?
Video: Qatları tək tək sayılan paxlava,yeyənin bir daha istədiyi məşhur,Türk paxlavası/Турецкая пахлава 2024, Aprel
Anonim

Uğurlu işin açarı yaxşı koordinasiyalı bir komandadır. Buna görə menecerlər üçün ixtisaslı işçilərdən - işlərini mükəmməl bilən və vəzifələrini məmnuniyyətlə yerinə yetirən insanlardan dəstək almaq vacibdir. Və yalnız bu cür işçilərin yanında çalışması və heç birinin başqa firmalarda xidmətə keçmək istəməməsi üçün, komandanız üçün əlverişli iş şəraiti yaratmaq lazımdır.

Bir işçini necə saxlamaq olar?
Bir işçini necə saxlamaq olar?

Təlimat

Addım 1

Tabeliyində olanlar üçün rahat bir iş yeri təşkil edin. Kiçik şeylər üçün hər şeyi düşünün - sadə qələmlərdən və yapışqan notlardan tutmuş rahat ofis mebeli və sürətli internetə (əlbəttə ki, iş üçün ehtiyacınız varsa).

Addım 2

İşçilərinizə biliklərini inkişaf etdirmək imkanı verin. Onları ildə ən azı bir dəfə ixtisasartırma kurslarına göndərin, şirkətinizə bir tədris mərkəzindən bir mütəxəssis dəvət edin. Başqa bir ali təhsil almağa qərar verən kadrlar da sizin dəstəyinizə layiqdir.

Addım 3

Komandadakı ab-hava da vacibdir. İşçilərinizin yalnız həmkarlar deyil, həm də dost olduqlarına əmin olun. Korporativ partiyalar, sahə gəzintiləri, teatra və ya kinoya getmək və ya digər xoş əyləncə yaxınlaşmaq üçün çox uyğundur.

Addım 4

İşçilərin konkret bir məsələ, layihə və ya bütövlükdə şirkətinizin işi ilə əlaqəli fikirlərini bildirməsinə icazə verin. Məsələn, ildə bir dəfə, Yeni il tətillərinə yaxın olaraq, işçilərinizi şirkətinizdə işləməyinizin bütün müsbət və mənfi cəhətlərini aşkarlamaq imkanı ilə qısa bir anket doldurmağa dəvət edin. Ayrıca, anketdə işçi nəyə can atdığına və işinizdən hansı nəticələr gözlədiyinə görə bir yüksəliş və ya öz layihəsini idarə etmək imkanı üçün arzu və ya etiraflar tərk edə biləcəkdir. İşçilərinizin işinə mane olan bütün çatışmazlıqlar, obyektivdirlərsə, sonradan aradan qaldırılmalıdır.

Addım 5

Maliyyə tərəfi, işçini şirkətdə saxlamağa imkan verən başqa bir detaldır. Şirkətinizdə dəyərli bir insanın maaşı, digər firmalardakı eyni profilli mütəxəssislərin aldığı maaşdan aşağı olmamalıdır. Üstəlik, işçiləri mükafat və mükafatlarla mükafatlandırmaq yaxşıdır.

Addım 6

Yaxşı bir iş üçün heyətinizi tərifləməyi unutmayın. Bunu edərkən liderin "qızıl qaydalarından" birini istifadə edin: təkbətək şəkildə danlamaq və hamının qarşısında tərifləmək. Sözlərə əlavə olaraq işçiyə minnətdarlıq, fotoşəkilini şirkətdə varsa şərəf lövhəsinə qoyaraq, təşəkkür məktubu və ya sertifikat təqdim etməklə ifadə edilə bilər.

Addım 7

Dostluq və qarşılıqlı yardımın hökm sürdüyü bir komandada işləmək, əlində bütün lazımi alətlərə sahib olmaq və anlayışlı bir rəhbərin rəhbərliyi altında dəyərli işçilərdən heç biri yeni bir iş yeri axtarmağı düşünmək belə istəmirdi.

Tövsiyə: