Ən son texnologiyanın geniş tətbiqi həm də kadr seçimi və yeni liderlik üslublarının tamamilə yeni prinsiplərindən istifadəni nəzərdə tutur. Sıfırdan bir layihə yaratmaq üçün bir qrup seçərkən yalnız ixtisas və peşəkarlıq tələblərini deyil, yeni işləyənlərin ünsiyyət bacarıqlarını da nəzərə almaq vacibdir.
İşə qəbul üçün ümumi yanaşma
Yeni bir layihəyə başlayarkən, çox güman ki, məhdud sayda mütəxəssis cəlb edəcəksiniz. Bu o deməkdir ki, hər birinin töhvəsi, komandanıza həvalə etdiyiniz ümumi iş üçün vacib olacaqdır. Taskınız, yalnız korporativ hədəflərə çatmaq üçün səy göstərən, yalnız ixtisaslı mütəxəssislərin çalışacağı bir qrup yaratmaq olacaq. İşlərinin mümkün qədər səmərəli olması üçün şirkətinizin qapısından dərhal sonra başlayacaqları rahat şərait və öz ayrı iş sahələrini yaratmalıdırlar.
Peşəkarlıq, fədakarlıq, etdiklərinə inam - işçilərin seçilməli olduğu meyarlar bunlardır. Sizdən daha ağıllı olanları götürməkdən çəkinməyin - "alnınızda yeddi boşluq" olsanız da, müasir layihələr yaratmaq üçün tələb olunan bütün lazımi bilik və bacarıqları mükəmməl mənimsəyə bilməyəcəksiniz. İşə götürülən mütəxəssislərin etibarınızı doğrulda biləcəyinə inam, ümumi işinizin uğuru üçün əsasdır.
İşə qəbul etmə alqoritmini bir neçə mərhələyə ayırın:
- Layihəni həyata keçirmək üçün hər bir işçinin yerinə yetirməli olduğu peşəkar tələblərə qərar verin;
- mövcud vakansiyalar üçün namizəd axtarmağa başlayın;
- göndərilmiş tərcümeyi-halları öyrənmək, təhlil etmək və seçmək;
- hər bir namizədlə şifahi müsahibə aparmaq, yalnız onun xüsusi peşəkar keyfiyyətlərini deyil, həm də şəxsi keyfiyyətlərini öyrənmək;
- qərar vermək - namizədin vəzifəsinə təsdiq edilməsi və ya ondan imtina etməsi;
- muzdlu işçini şirkətin, komandanın vəzifələri ilə tanış etmək və uğurlu iş üçün lazım olan hər şeyi təmin edərək ona bir iş yeri təmin etmək.
İşə qəbul edərkən nələrə baxmaq lazımdır
Potensial investorlar, müəyyən bir layihəyə pul qoymadan əvvəl qrupa və onu təşkil edən mütəxəssislərə diqqət yetirin. Buna görə, hər bir namizədi şirkətin gələcək uğuruna qoyulan bir investisiya kimi nəzərdən keçirin.
Namizədləri seçərkən onların ümumi mədəniyyətlərinə diqqət yetirin. Namizədin peşəkarlığı şübhə doğurmasa da, onun mədəniyyəti, şirkətin ümumi korporativ ruhuna uyğun olmalıdır. Bu, ona daxili ziddiyyətlərdən çəkinməyə və şirkəti və komandasını həmfikir insanlar kimi qəbul etməyə imkan verəcəkdir.
Seçdiyiniz namizəd axtaran və susuz bir insan olmalı, müvəffəqiyyətə can atmalı və rəqabətə davamlı olmalıdır. Şəxsi uğur qazanmaq üçün çox çalışmaq istəyən insanları işə götürün. İlk növbədə pulu olanları işə götürməməlisən. Namizəd üçün stimullar arasında bir komandada işləmək, əlaqəli sahələrdəki mütəxəssislərlə əməkdaşlıq və maraqlı yaradıcılıq problemlərinin həlli fürsəti olması arzu edilir.
