Yeni şöbə müdirləri və təşəbbüskarlar tez-tez şöbələri və ya işləri üçün işçilər toplamalıdırlar. Təcrübə olmadan, müəyyən bir mütəxəssisin nə olduğunu və sizin üçün nə qədər faydalı olacağını bilmək həmişə mümkün deyil. Bu vəzifəni sizin üçün xeyli asanlaşdıra biləcək bir neçə qaydanı nəzərdən keçirin.
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə, hansı növ işçilərə, neçə nəfərə ehtiyacınız olduğuna və hansının müəyyən funksiyaları yerinə yetirəcəyinə qərar verin. Beləliklə, gələcək işçilər üçün tələbləri müəyyənləşdirəcəksiniz. Bundan sonra, vaxtınıza uyğun olmayan namizədlərlə görüşlərə və müsahibələrə vaxt itirmədən, yalnız həqiqətən ehtiyacınız olan insanların tərcümələrini görə biləcəksiniz. "Bir insana bax, sonra qərar verərik" yanaşması təsirli olmayacaq, çünki çox vaxt aparacaq. İşçilər seçmək üçün çox az vaxtınız varsa, əvvəlcədən tərcümeyi-hallarını köməkçilərinizə onlar üçün tələblərlə tanış edərək etibar edə bilərsiniz.
Addım 2
Seçim mərhələləri ümumiyyətlə aşağıdakı kimidir:
1. CV seçimi;
2. telefon müsahibəsi (namizədlə telefonda danışdıqdan sonra onun səviyyəsini, istəklərini ümumilikdə başa düşə biləcəksiniz və bununla razısınızsa, onu müsahibəyə dəvət edə bilərsiniz);
3. faktiki müsahibə;
4. peşəkar bilik testləri (onları müsahibədə verə bilərsiniz);
5. son reportaj.
Addım 3
Ən yaxşısı müsahibələrin vaxtını təyin etməkdir ki, digər şöbələrin mütəxəssisləri (iş ortaqlarınız) da iştirak edə bilsinlər. Beləliklə, kollektiv olaraq bir qərar verəcəksiniz və birinin fərq edə bilməyəcəyi şey başqası tərəfindən fərqlənəcəkdir.
Addım 4
İşçilərinizdən kiçik səriştə testləri yazmasını istəyin və ya özünüz edin. İşlərində xarici dilə ehtiyacı olanlara da xarici dil biliyi testi verilməlidir. Özünüz bilirsinizsə, belə bir test əvəzinə bir müsahibədə bu dildə müzakirə təşkil edə bilərsiniz.
Addım 5
Bir qayda olaraq, insanlar nəticə üçün daha yaxşı işləyənlərə və proses üçün daha yaxşı işləyənlərə bölünürlər. Birincisi satış menecerləri, məhkəmə vəkilləri, hesab menecerləri üçün çox vacibdir. İkincisi mühasiblər və analitiklər üçündür. Müsahibə zamanı bu namizədin işinin necə daha asan olduğunu görməyə çalışın. Bu seçimdə həlledici, lakin çox vacib bir meyar ola bilməz.
Addım 6
Təxminən eyni yaş kateqoriyasındakı işçiləri oxşar vəzifələrə cəlb etməyə çalışın, yaşlı birinin çox gənc bir liderə hesabat verməsinə icazə verməyin. Əhəmiyyətsiz görünən belə şeylər komandadakı iqlimə böyük təsir göstərir.
Addım 7
Yalnız peşəkarlığa deyil, həm də bu işçi ilə işləmək sizin üçün nə qədər xoş olacağına da diqqət yetirin. İşçi çox bacarıqlı olsa da, səni inamsızlıqla ilhamlandırsa da, xoşagəlməzdirsə, ondan imtina et, çünki əks halda onunla işləmək çətin olacaq. Bununla birlikdə, bu yalnız sevməməyin həqiqətən güclü olması ilə əlaqədardır, əks halda bir insana faydalı bir şirkətdən imtina edə bilərsiniz.
