Hər hansı bir istehsal vahidinin işinin effektivliyi yalnız işçilərin səriştəsi və peşəkarlığı səviyyəsindən asılı deyil, əsasən rəhbər tərəfindən onlara verilən əmrlərin nə qədər təsirli olduğu ilə müəyyən edilir. Üstəlik, bu, istənilən səviyyədəki menecerlərə aiddir - müəssisə direktorundan şöbə müdirlərinə qədər. Başın əmrlərinin effektivliyi öz növbəsində onun səriştəsi ilə müəyyənləşdirilir, lakin bunun hansı səviyyəsi zəruri və kifayət qədər hesab edilə bilər?
Yaxşı bir lider nədir
Yəqin ki, menecerini və ya bir müəssisənin direktorunu tərifləyən bir insana nadir hallarda rast gəlirsən və bir çox hallarda əsas şikayət səriştəsizlikdir. İdeal olaraq, bir lider və ya daha da çox bir müəssisənin direktoru olmaqdan əvvəl bir insan bunun üçün çalışmalı və ən başından bəri bütün yolu keçməlidir. Bu cür menecerlər çoxdur və deyə bilərik ki, bunlar, bir qayda olaraq, bütün texnoloji prosesi aydın şəkildə başa düşən və tabeliyində olanlardan nə tələb edəcəyini bilən təsirli menecerlərdir. Bu vəziyyətdə rejissor bu və ya digər vəzifəni tutan şəxsin vəzifələrinə nəyin daxil olduğunu, onun məsuliyyət səviyyəsinin nə olduğunu və bu vəzifə çərçivəsində ondan nəyin tələb oluna biləcəyini yaxşı bilir.
Liderlik bir mütəxəssis qrupu seçmək və hər kəsə öz professional bacarıqlarını maksimum dərəcədə reallaşdırmaq imkanı vermək qabiliyyətindədir.
Bu sahədəki təcrübə, ən aşağı səviyyələrdən başlayan karyera pilləkənləri sonradan rejissorla tabeçiliyində olanların qarşılıqlı anlaşmasını xeyli asanlaşdırdı. Bu vəziyyətdə liderin peşəkarlığı şübhəsizdir, nüfuzu yüksəkdir və əmrlər mümkün qədər dəqiq şəkildə yerinə yetirilir ki, bu da yalnız öz nüfuzunu nümayiş etdirməklə mümkün deyil. Belə bir lider problemlərin necə aydın şəkildə formalaşdırılacağını, hər bir şəxs üçün konkret tapşırıqlar qoyulacağını, həyata keçirilməsinin həqiqi müddətlərini müəyyənləşdirəcəyini, mümkün səhvlər barədə xəbərdar edəcəyini və əlbəttə ki, düzgün motivasiyanı bilir. Bütün bunlar bir kompleksdə sifarişləri, eyni zamanda bir müəssisənin və ya şöbənin bütün işlərini təsirli hala gətirir. Bu, nə işlə məşğul olmasından asılı olmayaraq hər hansı bir müəssisəyə aiddir: istehsal, texniki baxış və ya ticarət fəaliyyəti.
Mütəxəssis uyğun gördüyünü ən yaxşı şəkildə yerinə yetirir. Səlahiyyətli bir yanaşma, idarəetmə və istiqamətləndirmə hüququnu qoruyaraq mütəxəssislərə etibar etməkdir.
Nə təsirli bir liderin bacarmalı olduğunu
Liderin tabeçiliyində olanları edə biləcəyini düşünmək səhv olardı. Bu, sadəcə lazım deyil, çünki həqiqətən yaxşı bir rəhbərdirsə, tutacağı vəzifəyə tam uyğun gələn səriştəli bir mütəxəssis tapacaqdır. Belə bir mütəxəssis olmaq üçün insan öyrənir və təcrübə qazanır. Fərqli ixtisaslara sahib mütəxəssislərin işlədildiyi istehsalatda direktor istəsə də onlarla bacarıq baxımından müqayisə edə bilməz və bu da tələb olunmur. Rejissorun mütəxəssisin nə etməsi, ondan "çıxışda" nə tələb edilməsi barədə bir fikri olması, eyni zamanda işinin keyfiyyətini qiymətləndirə bilməsi kifayətdir.
