Başın uğurlu fəaliyyətinin göstəricisi rəhbərlik etdiyi istehsalın rentabelliyidir. Buna bir çox amillər təsir edir və bu da öz növbəsində menecerin onları necə tez izləyə biləcəyindən və işlərində nəzərə almasından asılıdır. Şəxsi keyfiyyətlərinin istehsal və ya istehlak sahəsindəki peşə fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün zəruri tələblərə necə uyğun olduğunu qiymətləndirərək bir menecerin işini təhlil etmək mümkündür.
Təlimat
Addım 1
İndi bir çox müəssisədə menecerlərin istehsal və iqtisadi fəaliyyətini qiymətləndirmək meyarları beynəlxalq ISO 9000 standartında tərtib olunmuş keyfiyyət meyarlarıdır. Menecer fəaliyyətinin əsas prinsipi bu qaydadır: "necə fəaliyyət göstərəcəyinizi və fəaliyyətinizi təyin olunduğu kimi yazın. " ISO 9000 standartı ilə tənzimlənən bu 20 keyfiyyət meyarından 7-si "idarəetmə" anlayışı ilə əlaqədardır. Bu, idarəetmə funksiyalarını həyata keçirən hər bir işçinin işinə verilən əhəmiyyəti nümayiş etdirir.
Addım 2
İstənilən səviyyəli menecer vəzifələr qoymağı, onların həyata keçirilməsi üçün hərəkətlərini planlaşdırmağı, istehsalını təşkil etməyi, məhsulların paylanmasını və əmək haqqını almalı olmalıdır. Yalnız cansız əşyalarla - məhsul istehsalı və tədarükü üçün lazım olan xammal, material, istehsal sahəsi, alət və nəqliyyat vasitələri ilə deyil, həm də tabeliyində olan canlı insanlarla da məşğul olmalıdır.
Addım 3
Yaxşı bir lider, ona həvalə olunan ərazidə davamlı istehsal prosesini təmin etməlidir. Fəaliyyətinin keyfiyyətinin göstəricisi iş vaxtının olmaması, işçilərin normal iş üçün lazım olan hər şeyi təmin etməsi, xammalın vaxtında çatdırılması və hazır məhsulların daşınması ola bilər. Həmişə istehsal vəziyyətini aydın şəkildə başa düşməli və zaman təzyiqi və sürətlə dəyişən vəziyyətlər qarşısında düzgün qərarlar verməyi bacarmalıdır.
Addım 4
Liderin peşə fəaliyyəti onun digər insanlarla - tabeliyində olanlarla və rəhbərliklə davamlı qarşılıqlı əlaqəsini əhatə edir. Yüksək səviyyəli menecerdən gələn idarəetmə qərarlarını işçilərinə aydın və aydın şəkildə çatdırmalıdır. Eyni zamanda, onun funksiyasına tapşırığı elə etmək lazımdır ki, tabeliyində olanlar onlardan nə tələb olunduğunu və vəzifənin hansı müddətdə həll olunmalı olduğunu aydın şəkildə bilsinlər və başa düşsünlər. Həm də silahlarında mövcud olan - avtoritar və ya demokratik üsullardan istifadə edərək, verilən tapşırıqları yerinə yetirməyə təhrik edə bilməlidir.
