Bir Menecerin Işini Necə Qiymətləndirmək Olar

Mündəricat:

Bir Menecerin Işini Necə Qiymətləndirmək Olar
Bir Menecerin Işini Necə Qiymətləndirmək Olar

Video: Bir Menecerin Işini Necə Qiymətləndirmək Olar

Video: Bir Menecerin Işini Necə Qiymətləndirmək Olar
Video: Лайфхаки для ремонта квартиры. Полезные советы.#2 2024, Bilər
Anonim

Hər bir sahibkar şirkətin idarəetmə qrupunun təsirli olmasını təmin etməyə çalışır. Bir təşkilatda idarəetmə səviyyəsinin artması ilə liderin keyfiyyətinə olan tələblər də dəyişir. Müasir menecer nələri bilməlidir və edə bilər? Bir liderin işini necə qiymətləndirmək olar?

Bir menecerin işini necə qiymətləndirmək olar
Bir menecerin işini necə qiymətləndirmək olar

Təlimat

Addım 1

Bir menecerin fəaliyyətini ölçülə bilən meyarlara görə qiymətləndirin. Bir qayda olaraq bunlar iqtisadi, kəmiyyət və ya müvəqqəti göstəricilərdir: mənfəət artımı, gəlirlilik, sifarişlərin həcmi, müştəri sayında artım, kadr dövriyyəsi və s. İdarəçi nə olursa olsun, ondan, ilk növbədə, ona verilən tapşırıqların vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsi tələb olunur. Bu, böyük ölçüdə onun bilik, bacarıq, təcrübə, məsuliyyət götürmək və doğru zamanda düzgün qərar vermək qabiliyyətindən asılıdır. Fərdi şəxsi nailiyyətləri və şirkətin idarə olunmasına verdiyi töhfələri vurğulayın.

Addım 2

Ən yüksək səviyyəli menecerin idarəetmə metodlarını və üslubunu qiymətləndirin. Müasir lider bir çox funksiyanı yerinə yetirir: təşkilati, istiqamətləndirici, nəzarət edən, stimullaşdıran və cəzalandıran, ünsiyyət. İdarəetmə, iqtisadi və sosial-psixoloji idarəetmə metodlarını işdə birləşdirmək bacarığı olacaqdır.

Addım 3

Bir liderin şəxsi keyfiyyətlərini qiymətləndirin, çünki insanları idarə etmək bir çox cəhətdən psixoloji bir prosesdir. Lider komandada əlverişli bir mənəvi və psixoloji iqlim yaratmağı, ortaya çıxmaqda olan şəxsiyyətlərarası qarşıdurmaları səriştəli həll etməyi bacarmalıdır. İşçinin məhsuldarlığı əsasən idarəedici ilə münasibətlərindən asılıdır. Menecer insanları yaxşı bilməli, tabe olanların hər birinə bir yanaşma tapmalıdır. Bir insanı dəyişdirməyə çalışmamaq, ortaq bir işin müvəffəqiyyəti üçün potensialını açmasına kömək etmək doğru olardı.

Addım 4

Məqsədlərə və nəticələrə çatmağa təsir göstərən dolayı amilləri qiymətləndirin. Bu göstəricilərə effektivlik, verilən tapşırıqların keyfiyyəti, gərginlik daxildir. Liderlə şirkətin sahib olmaq istədiyi "ideal" meneceri ilə ziddiyyət təşkil edir. Dolayı amillərə menecerin işində həlledici əhəmiyyət kəsb edə biləcək şəxsi mənbələri və əlaqələri də daxildir.

Tövsiyə: