Lider komandanın vacib bir hissəsidir, təşkilatın xüsusi bir işçisidir və bir neçə əsas funksiyanı yerinə yetirir. Bunlar planlaşdırma, təşkilatlanma, motivasiya və nəzarətin inkişafıdır. Komanda hədəfinə yalnız rəhbər öz işini düzgün təşkil edə bildikdə çatacaqdır.
Təlimat
Addım 1
Planlaşdırma üçün bir neçə seçim var. Təşkilatın xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq iş qrafikinizi planlaşdırın. Bir qayda olaraq, menecerin iş günü məhdud deyil. Gün ərzində iclaslar və sessiyalar, telefon danışıqları və sənəd yoxlamaları, sayt ziyarətləri və s. İş gününün hər nöqtəsi üçün sərf olunan vaxt istehsal ehtiyacına uyğun olaraq müşahidə olunmalıdır.
Addım 2
Hər hansı bir təşkilatın işinin əsasını iş axınının planlaşdırılması təşkil edir. Bunun üçün menecer müəssisənin missiyasını və funksiyalarını aydın şəkildə başa düşməli, eyni zamanda son nəticəni görməlidir. İnkişaf planı tərtib edin, gözlənilən nəticələri illərə, rüblərə və aylara görə yazın. Təşkilatın ölçüsündən asılı olaraq planları şöbələr və ya xüsusi işçilər arasında bölüşdürün.
Addım 3
Struktur bölmələrin yaxşı koordinasiyalı qarşılıqlı fəaliyyətini təşkil edin. Bunu etmək üçün hər bir şöbə və ya seminar üçün birlikdə istənilən nəticəyə gətirib çıxaracaq tapşırıqları yazın. Bu tapşırıqları struktur bölmələrinin rəhbərlərinə çatdırın, vaxtına və həcminə görə paylayın.
Addım 4
Təyin etdiyiniz tapşırıqların həcm və zaman baxımından tam olaraq yerinə yetirilməsi üçün işçilər üçün motivasiyanı yazın. Əmək müqaviləsində nəzərdə tutulmuş əmək haqqına əlavə olaraq əlavə əmək haqqı sistemini də hesablayın. Bunlar aylıq və ya rüblük bonuslar, sanatoriyalara endirim kuponları və s. Motivasiya sistemini nəzarətdə saxlayın, hər işçi üçün vaxtaşırı dəyişə bilər. Bunun üçün kadr xidmətinə şəxsi sənədlərdə qeydlər aparmağı tapşırın; şirkət kiçikdirsə və ayrıca İR şöbəsi yoxdursa, motivasiyanı özünüz izləyin.
Addım 5
Tərəfinizdən hazırlanmış strategiyanın həyata keçirilmə prosesinə nəzarəti şöbə müdirləri birlikdə həyata keçirirlər. Bunun üçün təşkilatın xüsusiyyətlərindən asılı olaraq aylıq, həftəlik və ya rüblük iclaslar sisteminə daxil olun. Bu iclaslarda təmir etdirənlər tərtib etdiyiniz planın yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyət daşıyırlar. İcra edilməmənin, həddən artıq yerinə yetirilmənin səbəbləri açıqlanır və müəssisənin fəaliyyət göstəricilərinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş tədbirlər müzakirə olunur. Yalnız mənfəət artımı deyil, həm də maliyet azalması nəzərə alınır.
Addım 6
Təşkilatın mövcud vəziyyətini davamlı olaraq təhlil edin. Bunu fəaliyyətinizin əvvəlində inkişaf etdirdiyiniz meyarla müqayisə edin. Güclü və zəif tərəfləri müəyyənləşdirin, müəssisənizin səmərəliliyinin artırılması üçün vaxtında tədbirlər alın. Hal-hazırda ətrafımızdakı dünya sürətli və köklü dəyişikliklərə məruz qalır və uğurlu bir lider hadisələrdən daima xəbərdar olmalıdır.
