İdarəetmə xoşbəxtliyinin resepti olduqca sadədir - əsas odur ki, işçiləri müəyyən bir hərəkətin yerinə yetirilməsinə ehtiyac olduğuna inandıra biləsiniz. Bununla birlikdə, bir çox hallarda menecer sadəcə işçiləri hazır bir həll qarşısında qoyur. Çətin ki, belə bir yanaşma komandada sağlam bir mühit formalaşdırsın və tabeliyində olanlar arasında təşəbbüs inkişaf etdirsin.
Zəruri
- - komanda ilə söhbət;
- - söhbət planı;
- - kəmərinizin altında pozitiv iş təcrübəsi.
Təlimat
Addım 1
İnsanları inandırmaq bir sənətdir. Əlbətdə ki, hər şeyə özləri qərar verməyi üstün tutan liderlər var, amma bu cür könüllülük komandadakı ab-havaya mənfi təsir göstərir, təşəbbüskarlığı, qərarlar qəbul etmək və icrası üçün məsuliyyət daşımaq bacarığını darıxdırır. Bu səbəbdən demokratiya prinsipləri və bu vəziyyətdən çıxış yolunun hərtərəfli müzakirəsi çox arzuolunandır. Fikirlərinizi tabeçilərə diktə etməməyə çalışın, müəyyən bir problem barədə onlarla məsləhətləşin, fikirlərini və əks fikirlərini dinləyin.
Addım 2
Unutmayın ki, mübahisədə qalib olmaq istəyirsinizsə, işçilərinizin suallarını əvvəlcədən gözləməyə çalışın və onlara cavablarınızı düşünün. Əks təqdirdə, vurulma riski var.
Addım 3
Heç vaxt tonunuzu qaldırmayın və qışqırmayın; iş dünyasında duyğuların sərbəst qalması gücün deyil, zəifliyin təzahürüdür. Heç kimə qışqıraraq inandıra bilməzsən, yalnız emosional məhdudiyyətsiz bir insan kimi bir ün qazanacaqsan.
Addım 4
Başınızda onsuz da hazır bir qərar və sifariş varsa da, əvvəlcədən müzakirə etmədən onu qoymayın. Və həqiqətən belə populyar olmayan bir addım atmalısınızsa, əvvəl tabeliyinizdə olanları onlarla izahlı bir söhbət edərək mənəvi cəhətdən hadisələrin bu cür dönüşünə hazırlayın.
Addım 5
Həmkarlarınızla bu şəkildə ünsiyyətə başlayın: “Bu gün sizinlə növbəti sualı (mövzu), bu mövzuda fikirlərinizi müzakirə etmək istəyirəm, hansı şərhlər veriləcək?”. Təcrübənin göstərdiyi kimi, sağlam bir komandada tabe olanlar liderlə eyni düşünürlər, üstəlik menecerin ağlına gələn bu həlləri təklif edirlər və bu daha da yaxşı olur. Əsas odur ki, onları vaxtında görə bilək.
Addım 6
Bununla birlikdə, düşüncələriniz yalnız tabeçiliyində olanları necə inandırmaq və problemi həll etməməklə əlaqədardırsa, ən yaxşı təklifi itirmək riski ilə üzləşəcəksiniz. Beləliklə, özünəməxsus dəyər hissi ilə şirkətiniz üçün ümumi fayda ilə qərarınız arasında sağlam bir tarazlıq qurun. Unutmayın ki, bir insanı düzgün qərara gəlməyə inandırmaq üçün onu sizə inam hissi ilə ilhamlandırmalı, nəticə və tətbiqetmə marağı ilə ovsunlamalısınız. Və işçilərinizin etibar hissinə sahib olması üçün, arxasında müsbət nəticələr gətirmiş düzgün idarəetmə qərarlarının möhkəm bir baqajına sahib olmalısınız.
