Kadrların idarə olunması rəhbərin qarşısında duran əsas və ən məsuliyyətli vəzifələrdən biridir. İstehsal fəaliyyətinin həyata keçirilməsi prosesində işçilərin hərəkətlərini istiqamətləndirmək, idarəetmə qərarlarını inkişaf etdirmək və işçilərə iş səmərəliliyini artırmaq üçün tapşırıqlar qoymaq lazımdır.
Təlimat
Addım 1
Yaxşı koordinasiyalı idarəetmə qrupu formalaşdırın. Böyük bir şirkətin rəhbəri bütün gücü ilə müəssisənin bütün sahələrini və istehsal prosesinin mərhələlərini idarə edə bilmir. Xüsusi iş sahələrindən cavabdeh olacaq səlahiyyətli menecerləri tapın. Struktur bölmələrin rəhbərlərini seçmək meyarları yalnız peşəkar səriştələr deyil, həm də ünsiyyət qurmaq bacarığı olmalıdır.
Addım 2
İdarəetmə qərarları verərkən orta menecerlərin və komanda nümayəndələrinin fikirlərini öyrənin. İşin səmərəli olması üçün hər bir işçinin şirkətin ümumi məqsəd və vəzifələri haqqında bir fikri olmalıdır. Menecer üçün istehsalın inkişafı variantları və konkret fəaliyyətlərin vaxtının tabe olduğu kimi nə qədər real göründüyünə dair bir fikir sahibi olmaq da vacibdir.
Addım 3
İdarəetmə qərarlarının icrasına nəzarət sistemi yaradın. Yoxlama və nəzarət tədbirlərini iş planına daxil edin, həmçinin ayrı-ayrı istehsal sahələrinin rəhbərlərindən müntəzəm hesabatlar sistemini tətbiq edin. Aydın və dəqiq müəyyən edilmiş nəzarət işin keyfiyyətini artırır və işçiləri intizamlandırır.
Addım 4
Şirkətdəki işçilərlə menecer arasında geribildirim təşkil edin. Buna, əmək kollektivi nümayəndələrinin dəvəti ilə iş görüşmələri, eləcə də iş saatları rəhbəri tərəfindən kömək edilə bilər ki, bu da kollektivdə baş verə biləcək problemlər barədə birbaşa məlumat əldə etməyə imkan verəcəkdir. İşçilərin şikayət və təkliflərinə düzgün və vaxtında cavab verilməsi müəssisə daxilindəki münaqişələrin vaxtında söndürülməsinə kömək edir.
Addım 5
İşçilərin motivasiya sistemi üzərində düşünün. İşləmək üçün ən güclü stimullardan biri pul mükafatlarıdır. Ancaq yalnız planlanmış hədəflərin yerinə yetirilməsi üçün bonus ödəməsi ilə məhdudlaşmamalısınız. Mənəvi təşviqlər demək olar ki, qənaətlidir, lakin işçilərin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün güclü bir vasitə ola bilər. Buna misal olaraq peşənin ən yaxşısı adı uğrunda bir ictimai müsabiqənin təşkili və ya liderlərin fotoşəkillərinin Şöhrət Salonunda yerləşdirilməsidir.
