Hər lider yanında, ortaq bir işi təbliğ etmək məqsədi daşıyan bir-birinə yaxın bir komanda görmək istəyir. Ancaq buna nail olmaq çətin ola bilər. Hərçənd bu hələ mümkündür. Uğura çatmaq üçün izləyə biləcəyiniz bəzi təsirli məsləhətlər var.
Çox vaxt, bütün işçilər təşkilatlarında əsas rol oynamırlar. Və bu səbəbdən ümumi işi irəlilətmək onlar üçün o qədər də vacib deyil. Yalnız birbaşa vəzifələrini yerinə yetirməklə məşğuldurlar. Yaxşı bir rəhbərin zaman-zaman işçilərin böyük əksəriyyətinin iştirak etdiyi ümumi yığıncaqlar keçirməsi yaxşı olardı. Bu cür tədbirlərdə həmkarlarla həm ümumi işin nəticələrini, həm də məğlubiyyətləri və nailiyyətləri müzakirə etməyə dəyər. Beləliklə, komandada hansı atmosferin hökm sürdüyünü, insanları nəyin narahat etdiyini və nəyi yaxşılaşdırmaq istədiklərini öyrənə bilərsiniz.
Komanda qaydaları və onların tətbiqi
Yaxşı bir bossun ofisində və ya işində bütün komanda üzvlərinə aid olan xüsusi qaydalar qurması lazımdır. Bu qaydalar sadə və sadə olmalıdır. Bu, işçilərin özlərini kollektivdə daha rahat hiss etmələrinə kömək edəcəkdir, çünki hər kəs özləri ilə eyni prinsiplər əsasında işləyir. Bir neçə uşağı olan bir ailədə olmaq kimidir. Əlverişli bir atmosfer yalnız uşaqlar hamının eyni davranıldığını gördükdə hökm sürəcək: səhvlərinə görə cəzalandırılır və nailiyyətləri üçün təşviq olunurlar.
Təşəbbüsü təşviq edin
Hər bir işçiyə fikirlərini sərbəst ifadə etmək, yeni fikir və təkliflər irəli sürmək hüququna sahib olduğunu başa düşmək verildikdə, bu, yalnız rəhbərin əlində oynayır. O zaman komandadakı hər kəs hamının eyni şeyi etdiyini və ortaq bir uğur qazanmağı hədəflədiyini başa düşür. Həmişə işçiləri nəyəsə nail olmaq və ya nəyisə yaxşılaşdırmaq istəklərinə görə tərifləməyə dəyər. Bu tərif həm şifahi, həm də maddi olaraq ifadə olunmalıdır. Bu yanaşma daha səmərəli və yüksək keyfiyyətli işi stimullaşdıracaqdır.
Eqoist insanlardan qurtulun
Birinin komandadakı hər kəsdən daha yaxşı olduğunu düşünməsinə icazə verməyin. Bəzi işçilərin etdikləri işə bu cür münasibəti komandanın ümumi işinə mənfi təsir göstərəcəkdir. Uğurlu bir liderə ümumi bir işin mənafeyini deyil, yalnız öz mənafelərini əsas götürərək qərar verən işçilərə ehtiyac yoxdur.
Komandaya məlumat verin
Yalnız bir neçə faktı bilən işçilər baş verənlərin mənzərəsini təsəvvür edə bilərlər. Bununla birlikdə, onların baş verənləri başa düşmələri, işlərin həqiqi vəziyyətindən kökündən fərqli ola bilər. İşlərin necə getdiyi və problemlərin necə həll edildiyi barədə işçiləri məlumatlandırmaq yaxşı olardı. Bu yanaşmanın üstünlüyü ondadır ki, işçilər hər zaman yaxın gələcəkdə nələrin gözləniləcəyini başa düşürlər və bəlkə də ortaya çıxan problemlərə müəyyən bir həll yolu tapırlar.
