Bütün menecerlər kadrları düzgün idarə edə bilmirlər. Bir çoxunun qarşılaşdığı əsas problem komandada düzgün münasibət qura bilməməsidir. Bundan əlavə, effektiv rəhbərlik işçiləri işə təşviq etmək bacarığı ilə yanaşı, həm də müsbət bir atmosfer yaratmağı nəzərdə tutur.
İşçilərin işə qəbulu
İşçilərin düzgün idarə olunması işçilərin düzgün seçilməsindən başlamalıdır. Doldurmalı olduğunuz bütün vakansiyaların xüsusiyyətlərini aydın şəkildə bilməlisiniz. İşçilər seçərkən konkret namizədlərin onlara təklif olunan vəzifəni tuta biləcəyi, bacarıqlarının tələblərinizə uyğun olub-olmadığı sualına özünüz cavab verin. Öz işiniz üçün işçi heyətinə cəlb edirsinizsə, öz bilik və bacarıqlarını yoxlamaqla məhdudlaşmamalısınız. Sənin tapşırığın, ən çətin problemləri həll etməyə qadir olan motivasiyalı və dürüst insanlardan ibarət yaxından bir komanda yaratmaqdır. Yalnız öz sahələrində ən yaxşı işçiləri işə götürməyə çalışın.
Köməkçi
Böyük bir heyətə tabe olan kifayət qədər yüksək rütbəli menecerlərin köməkçisi olmalıdır. Komandada baş verən bütün prosesləri izləyə bilməyəcəksiniz və ortaya çıxan bütün problemləri təkbaşına həll edə bilməyəcəksiniz. Belə rəhbərlik təsirsiz olacaq. Köməkçiniz kimi işinizlə tanış olan birini tapmağa çalışın. İşsiz olduğunuz müddətdə, məsələn, işgüzar səfər zamanı və ya lazım olduqda işinizlə əlaqəli təcili tapşırıqları həll etmək üçün həmişə bu adama etibar edə bilərsiniz.
Komanda ilə əlaqə
Liderlərin ən böyük səhvlərindən biri yaxşı bosslardan qorxulmalı olduğuna inamdır. Şərtsiz əmrlər vermək və işçilərinə qorxu aşılamaqla komandanın işində daha yaxşı nəticələr əldə edə biləcəklərinə inanırlar. İşçilərinizi mümkün qədər düzgün və səmərəli idarə etmək istəyirsinizsə, işçilərinizin hər biri ilə yaxşı münasibətlər qurmağa çalışın. İşçiləriniz idarəetmə metodlarına fərqli reaksiya göstərirlər. Bəziləri sərt tabeliyə hazırdır, bəziləri isə ən təsirli iş üçün məxfi ünsiyyət tələb edir. Bununla birlikdə, hər halda, işçilər üçün konkret vəzifələr qoymalı və onların icrası üçün məsuliyyət yaratmalısınız.
İşçilərinizi tərifləyin
Yaxşı bir iş üçün işçilərinizə təşəkkür etdiyinizə əmin olun. Məsələn, komanda qısa bir müddətdə başa çatdırılması lazım olan çətin bir tapşırıqla qarşılaşdısa, uğurla tamamlanan işi nəzarətsiz qoymayın. Hər kəsə minnətdarlığını bildirə, bonus ödəyə bilər və hətta bu tədbiri hər hansı bir şəkildə qeyd edə bilərsiniz. Heç bir şey işçiləri əməyinə görə mükafatlandırmaqdan, icraçı tərifindən və mənsubiyyət hissindən daha çox motivasiya etmir.
