Menecerin vəzifəsi təkcə komandanı işlək hala gətirmək deyil, həm də onu birləşdirmək, işçilər qarşısında etibar qazanmaq və nizam-intizamı yüksək səviyyədə saxlamaqdır.
Sərt sifariş hər şeydən əvvəl əmək prosesinin səmərəliliyini təmin edir. Bununla birlikdə, komandada nizam-intizamı qoruyarkən, həmkarları haqqında xırda seçimlərə meyl etmək istənilmir. Lider orta dərəcədə demokratik olmalı və insanlarla açıq, dostluq əlaqələri qurmalıdır. Bunsuz nəzərə çarpan bir nəticə əldə etmək olduqca çətindir. Boss üçün təkcə işə ciddi münasibət bəsləmək deyil, həm də zarafat etmə, gülümsəmək, maraqlı işlərdən danışmaq, tabeliyində olanlarla əlaqə qurma qabiliyyəti də vacibdir. İşçilərə qarşı mehriban və hörmətli münasibət onlara qarşı yüksək tələblər və menecer tərəfindəki prinsiplərə riayət etməklə birləşdirildikdə optimaldır. Həqiqi lider dürüstlüyə, səmimiyyətə, nəzakətə və soyuqqanlılığa, yoldaşlıq və kollektivizm hissinə sahibdir, lakin başqaları kimi özünə qarşı da tələbkardır. İnsanları nizamlı səviyyədə saxlayaraq, yalnız onlara qayğı göstərməklə uğurla idarə etmək mümkündür. Komandadakı sağlam münasibətlər və liderin yüksək nüfuzu, ikincisi xırda şeylərə laqeyd yanaşmadığı və komandadakı mənəvi atmosferi və öz davranışının təmizliyini izlədiyi zaman meydana gəlir. İşçilərdən gələn bütün mesajlara və istəklərə sürətlə cavab verən nəzakətli və diqqətli bir menecer, tabeçiliyində olanlarla təmaslarda maksimum müvəffəqiyyət əldə edə bilər. Səlahiyyətli bir lider, işini qüsursuz bilməsi ilə seçilir. "Adi bir işçi" formasına keçib bu və ya digər istehsal tapşırığının yerinə yetirilməli olduğu keyfiyyətini öz nümunəsi ilə göstərməyi bacarır. Tabeçiliyindən intizam tələb edərkən özü mütəşəkkil və dəqiq olmalıdır. Beləliklə, müdirin həqiqi nüfuzu, işin dərin biliklərindən, işə ciddi yanaşmadan və bu sahədə dərhal uğur qazanmaqdan ibarətdir. Bundan əlavə, həmkarlarından səmərəli liderlik üçün lazım olan hörmət, onlara hörmət və tələb olmadan əldə edilə bilməz. Nə işçilərə qarşı həddindən artıq sərtliyə, nə də komandadakı nizam-intizamın təmin olunmasına nail olmaq mümkündür. Liderin nüfuzu xırda qayğıya və xəyali xeyirxahlığa deyil, şirkətin inkişaf perspektivlərinə və imkanlarına dair strateji baxışa əsaslanır. Komandanın peşə ilə birbaşa əlaqəsi olmayan daxili problemlərindən xəbərdar olmaq eyni dərəcədə vacibdir.
