Lideri Necə Qiymətləndirmək Olar

Mündəricat:

Lideri Necə Qiymətləndirmək Olar
Lideri Necə Qiymətləndirmək Olar

Video: Lideri Necə Qiymətləndirmək Olar

Video: Lideri Necə Qiymətləndirmək Olar
Video: Necə lider olaq 2024, Aprel
Anonim

Başqasının fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi ən çox subyektivdir, amma yenə də bir menecerin işinin nə qədər effektiv olduğunu başa düşə biləcəyi aydın meyarlar mövcuddur. Patronunuzun nə qədər səriştəli olduğunu haradan bilirsiniz?

Patronun işi tez-tez qüsurlar axtarılır
Patronun işi tez-tez qüsurlar axtarılır

Təlimat

Addım 1

Lazımsız duyğulardan qurtulmağa çalışın. Bir insanı seviriksə, işdəki çatışmazlıqlar əhəmiyyətsiz görünə bilər, yəni qiymətləndirmənin səhv olacağı deməkdir. Əksinə, bəzən kobud olduğu bilinən bir patronun şirkətin çiçəklənməsinə böyük bir töhfə verdiyi ortaya çıxır.

Addım 2

Stereotipləri atın. Baş menecerin müvəffəqiyyəti üçün müəyyən şərtlərin olduğuna inanılır - təcrübəli, lakin 50 yaşdan yuxarı olmamalı, iş əlaqələri olmalı və s. Bununla birlikdə, müəyyən bir insanı qiymətləndirmək üçün ənənəvi meyarlar kifayət deyil. İqtisadiyyat üzrə bir diploma sahib olmaq, deyək ki, pərakəndə ayaqqabılarda müvəffəqiyyət təmin etmir.

Addım 3

Səriştənizin dərəcəsini təyin edin. Bir şirkətdə qabaqcılsınızsa, yəqin ki, müdirinizin şirkətin inkişafına necə töhfə verməsi barədə kifayət qədər məlumatınız yoxdur. Məlumat mənbələrini axtarın. Şübhəsiz ki, şirkətinizin işi ilə bağlı açıq hesabatlar var və medianın elektron arxivlərində onun rəhbər şəxslərinin müsahibələri var.

Addım 4

Lazımi məlumatları əldə etdikdən sonra menecerinizin gəlməsindən əvvəl və sonra şirkətin iqtisadi göstəricilərini müqayisə edin. İdeal olaraq, bu statistikanı rəqiblərinizlə müqayisə etmək yaxşı olardı.

Addım 5

İnsan amilini qiymətləndirin. Rəisin işinin səmərəliliyi eyni zamanda komandadakı atmosfer, ixtisaslı kadrların xaricə axını və axını səviyyəsidir. Kadrları motivasiya etmək insan resurslarına dəyər verən bir boss üçün başqa bir problemdir.

Addım 6

Əldə edilən bütün məlumatları vahid bir cədvələ gətirin, rəhbərinizin hər bir nöqtəyə görə işini qiymətləndirin (məsələn, hesabat dövrü üçün "satış həcmi", "işçilərin maaş artımı", "şirkətin fəaliyyət dairəsinin genişləndirilməsi", və s.), performansını sənayenin ən yüksək menecerləri üçün ortalamalarla müqayisə edin. Nəticədə menecerinizin fəaliyyəti barədə aydın, etibarlı bir şəkil əldə edəcəksiniz.

Tövsiyə: