Lideri Necə Motivasiya Etmək Olar

Mündəricat:

Lideri Necə Motivasiya Etmək Olar
Lideri Necə Motivasiya Etmək Olar

Video: Lideri Necə Motivasiya Etmək Olar

Video: Lideri Necə Motivasiya Etmək Olar
Video: HƏYATIMIZI DƏYİŞDİRƏCƏK (Motivasiya Videosu) 2024, Aprel
Anonim

Rusiyada iş sahibləri tədricən xarici həmkarlarının çoxdan əvvəl etdikləri qənaətə gəlirlər - top menecerləri dəyişdirməmək, öz rəhbərlərini düzgün istiqamətdə inkişaf etdirmək daha sərfəlidir. Meneceri düzgün həvəsləndirirsinizsə, o, şirkətdə uzun müddət çalışacaq və yaxşı bir gəlir gətirəcəkdir.

Lideri necə motivasiya etmək olar
Lideri necə motivasiya etmək olar

Təlimat

Addım 1

Əvvəlcə menecerin maaşını şirkətin qazancı ilə əlaqələndirərək rüblük olaraq tənzimləyin. Beləliklə, şirkət rəhbərliyinin effektivliyinə görə məsuliyyət hiss edəcəkdir. Maaş mənfəət, dəyər dəyişikliyi, müəssisənin rentabelliyi ilə əlaqəli olmalıdır. Mənfəət sıfırsa, menecer planlaşdırılan əmək haqqını alacaq, mənfəət mənfi dəyərlər alırsa, daha da aşağı əmək haqqı alır. Şirkət uğurla inkişaf edirsə, top menecer mükafat alır.

Addım 2

İkincisi, nəzarət şəffaf olmalıdır, yəni menecer rəhbərlik tərəfindən işinin hansı göstəricilərinin təhlil ediləcəyini əvvəlcədən bilməlidir. Buna görə də bir iş sahibi olaraq işdə hansı performans göstəricilərinin önəmli olduğuna qərar verirsiniz. Bu, bir müəssisənin kapitallaşmasında, aktivlərin dəyərində bir artımda və planlaşdırılan nəticələrin əldə olunmasında ola bilər. Menecer ona etibar edildiyini, qiymətləndirmənin əvvəlcədən bildiyi müəyyən meyarlara görə qərəzsiz aparılacağını bilməlidir. Sistem menecerin açıq bir müqaviləsində göstərilməlidir, burada məlumat hərtərəfli veriləcək, yəni heç bir sualı olmamalıdır.

Addım 3

Üçüncüsü, menecerin statusunuzdan mənəvi məmnunluğunu təmin edin. Maaşı və vəzifəsi kifayət qədər yüksək olduqda, yalnız maddi təşviqlər yetərli olmaya bilər. Motivasiya tanınma, həmkarlarını və tabeliyində olanları hazırlamaq bacarığı və şirkətin inkişaf perspektivli sahələri ilə bağlı strateji qərarlar qəbul etməkdə lider rolunun artması ilə artırılacaqdır.

Addım 4

Dördüncüsü, sxem şirkətin real imkanları ilə əlaqəli olmalıdır. Yəni şirkətin inkişaf etdirilən sxemə görə menecerlərə maliyyə ödəyə biləcəyini əvvəlcədən hesablayın. Axı, sxem tətbiq etməyə başladıqdan sonra birdən onu tərk etmək mümkün olmayacaq - menecerlər özlərinə inamı itirəcəklər. Buna görə də təhlil zamanı və uzun müddətdə sxemlə bazarın reallıqları arasında əlaqə qurmaq lazımdır.

Tövsiyə: