İşçilərin motivasiyası onun üçün işdə belə bir iş şəraiti yaradır, bunun sayəsində işçi bunun üçün yaxşı bir mükafat alacağını bilərək maksimum nəticə əldə edə biləcəkdir. Motivasiya əməyin idarə edilməsində olduqca dərin bir problemdir, buna görə buna addım-addım nəzər salmağa dəyər.
Təlimat
Addım 1
Birincisi, "motiv" və "stimul" anlayışları arasındakı fərqi anlamağa dəyər. Təşviq, işəgötürənin işçinin işinin daha təsirli olması üçün işçiyə təsir göstərə biləcəyi şeydir. Motiv, əksinə, bir insanın daxili səsi, ona işləyən bir nəticə əldə edərsə, layiqli bir mükafat alacağını söyləyən "Mən" dir. Məsələn, bir satış meneceri müəyyən bir satış planını müəyyən bir müddətdə yerinə yetirsə, bir bonus alacağını bilir. Bonus işəgötürənin ona verdiyi stimuldur. Bəs onun işi bu mükafatdan irəli gəlirmi? Anlamağa dəyər. Yuxarıda göstərilənlərdən belə çıxır ki, xarici stimullaşdırma və daxili motivasiya ən az məzmununa görə fərqlənməlidir. Və bu liderin vəzifəsidir. Buna necə nail olmaq olar?
Addım 2
İşəgötürən bir işçini necə motivasiya edəcəyini düşündüyündə, bu şəxsin xarakter, zehin, nəyi sevdiyini və işçi olaraq deyil, bir insan kimi yaşadığını bilməsi və kim olduğunu başa düşməsi lazımdır - şirkətin mexanizmi. Bunu işçilərin bir çox fərdi parametrlərini anlamaq və müəyyənləşdirmək mümkün olduğu daxili tədbirlər, korporativ axşamlar, birgə təlimlər asanlaşdıra bilər. Bu məlumatlar direktora işçinin işini həvəsləndirmə məsələsinə daha səriştəli yanaşmağa kömək edəcəkdir.
Addım 3
Ölkəmizdə bir işçini motivasiya etməyin ənənəvi yolu onu mükafatlandırmaqdır. Ancaq bir insanı həmişə yalnız pul motivasiya etmir. Məsələn, bir direktorun baş mühasibi bu yaxınlarda ata oldu. Bu peşə kifayət qədər yaxşı maaş verir, buna görə pul təşviqləri çox təsirli deyil. Ancaq direktor, baş mühasibdən qısa müddətdə konkret tapşırıqları yerinə yetirməsini tələb edərsə, bu mütəxəssisi əlavə istirahət günləri ilə təşviq edə bilər. Və sonra baş mühasib ailəyə baxmağa vaxt tapacaqdır. Peşə motivləri ilə yanaşı işçinin sosial yönümlü motivləri, karyera motivləri də ola bilər.
Bir işçinin karyera motivləri, bir firmanın işçisi olaraq həyata keçməsi ilə əlaqələndirilir, bu müddət ərzində karyera pilləkənini irəlilədiyi və yuxarıya doğru irəlilədiyi, sosial motivlər hər hansı bir işin sosial komponenti ilə əlaqələndirilir. İş prosesində işçinin yeni dostlar tapması və əlaqələr qurması tamamilə mümkündür. Bu səbəbdən şirkətə uyğunlaşaraq maddi səbəblərdən deyil, sosial səbəblərdən bu işdən imtina etmək çətin olacaq.
