Yəqin ki, hər bir təşkilatın rəhbəri müəyyən bir zamanda meneceri işini daha təsirli və təsirli hala gətirmək üçün necə həvəsləndirmək sualı ilə qarşılaşır. Ümumiyyətlə, motivasiya menecerin çalışmağa hazır olduğu şeydir. İşçilərinizin motivasiyasını bilmək bir çox iş problemini həll etməyə kömək edə bilər.
Təlimat
Addım 1
Əlbətdə ki, ən güclü motivasiyalardan biri maddi bir şeydir. İşə cəlb edərkən bu motivasiyanın işçiləriniz arasında nə qədər güclü olduğunu əvvəlcədən təyin etmək vacibdir, xüsusən satış menecerləri olduqları təqdirdə. Bununla birlikdə, bir motivasiya sistemi inkişaf etdirilərkən, satışların müvəqqəti kəskin artmasına deyil, səlahiyyətli bir idarəetmə sisteminin qurulmasına diqqət yetirilməlidir.
Addım 2
İşləmək üçün motivasiya üçün yalnız işçinin gətirdiyi mənfəətin yüzdəsini ödəməsini deyil, həm də iş yerinin təşkili və komandada rahat bir iqlimin formalaşmasından tutmuş, eyni dərəcədə vacib olan bir sıra hissələri də əhatə etməlidir. işçilər üçün açıq bir mükafat sisteminin inkişafına.
Addım 3
Planın həddindən artıq yerinə yetirilməsinə görə bonuslar və ya faiz menecerləri mükəmməl bir şəkildə motivasiya edir, üstəlik "yuxarı zolaq" qoymamağınız məsləhətdir: işin nəticəsi nə qədər yüksək olsa, ödəmələr o qədər yüksək olmalıdır.
Addım 4
Bəzən motivasiya edən amil ya işçilər arasında, ya da şöbələr arasında rəqabətçi bir elementin işə salınması ola bilər.
Addım 5
Bir lider üçün təşkilatında hansı motivatorların çalışacağını təyin etməyi öyrənməsi vacibdir. Bir çox şirkət öz kompensasiya paketinə aşağıdakı komponentləri daxil edir: işçilərin iş yerinə getmələri üçün ödəniş, qidaya görə subsidiyalar, kredit təminatı, mobil rabitə üçün ödəniş, könüllü tibbi sığorta, idman komplekslərində korporativ dərslər keçirmək imkanı və daha çox şey.
Addım 6
Buna baxmayaraq unutmamalıyıq ki, bir çoxları üçün motivator işin özü, onun məzmunu, menecerə həvalə olunan vəzifələr və məsuliyyətlər, işinin nəticələrinin tanınması və rəhbərliyin onun inkişafına verdiyi töhfəni qiymətləndirməsidir. şirkət.
