İşçilərimiz həm mənbəyimiz, həm də xərclərimizdir. Hamımız yaxşı bilirik ki, mənbədən nə qədər səmərəli istifadə olunsa, qazanc da bir o qədər çox olar. İşçi qüvvəsi məsələsində vəziyyət elədir ki, əmək prosesinin təşkili səmərəliliyinin artması ilə işçilərin əmək haqqının dəyəri də azalır. Personalın qiymətləndirilməsi şirkətin lazımsız işçilərdən qurtulması və səmərəliliyini artırması üçün lazımdır.
Vacibdir
- - qələm
- - kağız
- - Kompüter
Təlimat
Addım 1
Hər şeydən əvvəl hesabat dövrünü göstərin. Hesabat dövrü ilk dəfə təqdim edilərkən, son bir il üçün sərbəst iş tərəqqi hesabatı formasından istifadə edilməsi tövsiyə olunur. Orada işçilər il ərzində hansı fəaliyyətlə məşğul olduqlarını və hansı nəticə əldə etdiklərini nöqtə-nöqtə göstərirlər. İşçilərin uğursuzluqları ayrı bir sütunda göstərilir.
Addım 2
Hər bir işçinin məşğulluğu ayrı-ayrılıqda təhlil edildikdən sonra vəzifələr yenidən bölüşdürülür və ya işçilər artıqdır. Növbəti addım gündəlik işləyən məsul şəxsə təqdim olunan bir iş vaxtı cədvəlinin təqdimatıdır. Bir ofis meneceri ola bilər. Bu hesabat kartında işçi on beş dəqiqəlik dəqiqliklə iş günü ərzində etdiklərini təsvir edir.
Addım 3
Həftəlik inkişaf hesabatları təqdim edildi. Bu, işçilərin fəaliyyətini qarşılıqlı yoxlamaq və gündəlik hesabat vərəqələri ilə müqayisə etmək üçün edilir. Bu vəziyyətdə işçilərin məşğulluğunun formalaşması və vəzifə bölgüsü xeyli dərəcədə sadələşdirilir.
