"Adam yoxdur - problem yoxdur." Bu açıqlama nə qədər qəribə səslənsə də, bir təşkilat böhran keçirdiyi zaman çox vaxt havada olur. Bir çox işəgötürən bunu etməlidir: işdən çıxarmaq və problemləri unutmaq.
Təlimat
Addım 1
Hər bir qurum rəhbəri, ştat ixtisarını həyata keçirmədən əvvəl, işçi heyətinin necə düzgün şəkildə ixtisar olunacağı barədə sual verir. Əvvəlcə belə bir tədbirə ehtiyacın nə olduğunu anlamalısınız. Bunun səbəbi şirkətin aşağı məhsuldarlığıdır, yoxsa çox sayda işçisi var? İqtisadiyyat naminə işçilərinizi ixtisar edəcəksinizsə, nəticə sıfır olacaq. Səhv ehtimalı olduğundan, istedadlı tabeçiliyinizi itirə bilərsiniz. Şişkin işçi qüvvəsi ilə əvvəlcə digər təşkilatlarda da qiymətləndiriləcək misilsiz istedadı qorumaq üçün bir strategiya hazırlayın.
Addım 2
Bunu etmək üçün işçilərin həqiqətən çox olduğundan əmin olun. Təşkilatın iş planını ştat cədvəli ilə müqayisə edin. Qurumun gələcəyi barədə kifayət qədər aydın bir qərar, işçilərinizi necə azaltacağınızı başa düşməyə kömək edəcəkdir ki, rəhbərləriniz şirkətin bundan sonra hansı istiqamətdə işləyəcəyi və hansı növ işçilərə ehtiyac duyacağı barədə bir fikir sahibi olsunlar.
Addım 3
Bir şirkətin fəaliyyətini bir dirijablla müqayisə edin. Hər firmada isti hava kimi bir dirijablla hərəkət edən insanlar var. Belə insanlar həmişə fikirlərlə doludur. Fikirlərini reallığa necə çevirə biləcəyini və ondan yaxşı nəticələr əldə edəcəklərini bilirlər. Yuxarıdakı mənzərəyə heyran olan "sərnişin" olan işçilər də var. Zirehli gəmini necə hərəkət etdirməyi bilmirlər, amma yaxşı ifaçılardır. Hava dirijablında atılmalı olan "qum torbaları" da var. Bu cür insanlar heç bir fayda vermədən firmanı geri çəkirlər. İcra üçün yararsız olan real olmayan fikirlər verirlər.
Addım 4
"Sərnişinlərdən" ayrılmayın, çünki onları hələ də məşq edə, bacarıqlarını inkişaf etdirə və motivasiya edə bilərsiniz. Onda "isti hava" ola bilərlər. Ancaq "qum torbaları" şəklində balastdan peşman olmadan qurtarın. Kimin kim olduğunu müəyyənləşdirmək üçün işçilərə tapşırıq verin: son üç ayda şirkətdəki üstünlükləri barədə yazın. "İsti hava" və "sərnişinlər" yazdıqlarını dərhal tapacaqlar, amma "qum torbaları" bu şirkətdəki işlərinin ölçüyəgəlməz olduğunu, özləri şirkət üçün çox böyük əhəmiyyətə malik olduqlarını sübut edəcəklər.
Addım 5
"İsti havadan" qənaət edin. Onsuz şirkətinizdə heç bir gəlir olmayacaqdır. Bəzən elə olur ki, şirkətdəki ixtisar dalğasındakı məhsuldar işçilər özləri ixtisar üçün müraciət edirlər. Bunun qarşısını almaq üçün hər biri ilə ayrıca danışın. Onlara şirkətinizdə işləmək üçün bütün perspektivləri izah edin, şirkətin müvəqqəti böhrandan keçdiyini izah edin. Bacarıqlarını daha da dərk edə biləcəkləri tapşırıqları verin. Bir təşkilatı bu şəkildə bir dirijablla müqayisə etmək çox vaxt rəhbərlərə işçi qüvvəsini maddi itkisiz azaltmağa kömək edir.
