Strateji idarəetmə, uzunmüddətli planlaşdırma və işçilərin motivasiyasını artırmağa əsaslanan idarəetmə elmində yeni bir istiqamətdir. Bu idarəetmə metodunun uğuru şirkətin uzunmüddətli inkişaf hədəflərinin nə qədər düzgün seçiləcəyindən və onların vaxtında əldə olunmasını təmin etməkdən nə qədər asılıdır. Hər hansı bir texnologiya kimi, strateji idarəetmə də müəyyən fəaliyyət ardıcıllığına - müəyyən prinsiplərə uyğun olaraq həyata keçirilən funksiyalara malikdir.
Strateji idarəetmə funksiyaları
Strateji idarəetmə, fəaliyyət mexanizmi həm bütövlükdə bütün müəssisəyə, həm də onun ayrı-ayrı bölmələrinə və funksional sahələrinə tətbiq olunan funksiyaların ardıcıl yerinə yetirilməsindən ibarətdir. Əsas funksiyalara aşağıdakılar daxildir:
- uzunmüddətli strateji planlaşdırma;
- planlaşdırılan planların təşkili və həyata keçirilməsini təmin etmək;
- təyin olunmuş vəzifələrin icrası üçün müəssisənin bütün strukturlarının fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsi;
- strateji vəzifələrin sürətli və keyfiyyətli icrası üçün kadrların motivasiyası;
- hazırlanmış strategiyanın necə həyata keçirildiyinə daimi nəzarət.
Perspektivli strateji planlaşdırma müasir bazar reallıqlarının təhlilinə və onun monitorinqinə əsaslanır. Bu, mümkün riskləri qiymətləndirməyə və bazar vəziyyətindəki dəyişikliklər barədə düzgün proqnozlar verməyə, həmçinin mövcud maddi və əmək ehtiyatlarının bölgüsü nəzərə alınmaqla düzgün strategiya hazırlamağa imkan verir. Planlaşdırılan planların təşkili və həyata keçirilməsini idarəetmə mexanizmləri və strukturlarının seçilməsindən və koordinasiyasından, ümumi bir hədəf və müəyyən edilmiş strateji planı dəstəkləyən ortaq bir korporativ mədəniyyətdən ibarət vahid bir komandanın yaradılmasından ibarətdir.
Bütün strukturların fəaliyyətlərinin koordinasiyası ayrı-ayrı işçilər və şöbələr səviyyəsində qəbul edilmiş qərarların tutarlılığına və tutarlılığına, eyni zamanda idarəetmə aparatı səviyyəsində yerli strategiyaların ardıcıl konsolidasiyasına yönəldilmişdir. Həvəsləndirmə sisteminin inkişafı və istifadəsindən ibarət olan motivasiya, işçiləri strateji vəzifələrini keyfiyyətlə həll etməyə sövq edərək yaradıcılıq mühiti və maddi maraq yaratmaq üçün lazımdır. Təyin olunmuş tapşırıqların gedişatını izləmək, düzgünlüyünü və vaxtında düz sapmaları idarə etmək üçün nəzarət lazımdır.
Strateji idarəetmə prinsipləri
Strateji idarəetmə aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:
- yaradıcılıq və doğaçlama ilə birləşən elmi yanaşma;
- Təyin olunmuş vəzifələrin ən sürətli yerinə yetirilməsinə və strateji hədəflərə çatmağa yönəlmiş məqsədyönlülük;
- bazar vəziyyətindəki dəyişiklikləri vaxtında nəzərə almağa və qarşıya qoyulmuş hədəflərə düzəlişlər etməyə imkan verən çevik bir yanaşma;
- strateji planın maddələrinin dəqiqliyi və maksimum detalı;
- strategiyanın formalaşdırılmasına və verilən tapşırıqların icrasına sistematik yanaşma;
- şirkətin bütün bölmələrinin funksional strategiyalarının konsolidasiyası;
- şirkətin hər bir işçisinin strateji planların formalaşdırılmasında iştirakı;
- onların həyata keçirilməsi üçün lazımi şəraitin təmin edilməsi.
