Hər hansı bir müəssisənin kadrları onun inkişafını və bazarda yüksəlməsini təmin edən əsas əsas amildir. Kadrların səmərəliliyi və funksionallığı onların idarəetmə keyfiyyətindən, menecerin iş prosesini təşkil etmək bacarığından asılıdır.
Kadrların idarə edilməsinin əsas prinsipləri
Bir müəssisənin kadr idarəçiliyi prinsipi qrup rəhbərləri və yüksək səviyyəli mütəxəssislər - şöbə, emalatxana, bölmə rəhbərləri və təşkilatın kadrlar şöbəsinin işçiləri tərəfindən yerinə yetirilməli olan bir sıra normalar, qaydalar və qaydalardır.
İdarəetmə metodları şərti olaraq iki əsas metoda bölünür - bunlar ənənəvi və müasir idarəetmədir. Ənənəvi idarəetmə müəssisədə kadrların planlı şəkildə seçilməsi və yerləşdirilməsini, idarəetmə səviyyəsində qərarların icrasına nəzarət sistemindəki demokratiyanı və prosesin idarə edilməsində təkbətək və kollegiallığın bacarıqlı birləşməsini əhatə edir. Kadrların idarə edilməsinin bu metodu Sovet dövründən bəri ənənəvi olub və müasir reallıqlarla bir sıra uyğunsuzluqlara malikdir. Ancaq bu, bir çox təşkilatda üstünlük verilən liderlik yoludur.
Müasir idarəetmə ənənəvi metodologiyaya əlavə olaraq müəssisənin sosial tərəfinin geniş inkişafını, hər bir işçinin peşə inkişafına fərdi yanaşma, ixtisasının davamlı yüksəldilməsini, istehsal proseslərinin inkişafında hər birinin birbaşa iştirakını da nəzərdə tutur. və komandanın həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması.
Kadrların idarə olunması metodlarından hər hansı biri üç əsas istiqaməti əhatə edir, bunlar olmadan istehsal prosesinin səmərəli mövcudluğu qeyri-mümkündür - bu inzibati, iqtisadi və sosial-psixoloji istiqamətdir.
İnzibati kadrların idarə olunması
İnzibati idarəetmə təşkilatın idarəetmə aparatı tərəfindən həyata keçirilir və bölmələrin işləməsi, iş gününün təşkili və tənzimlənməsi, əmək haqqı dərəcələrinin tənzimlənməsi və işçilərin dərəcələrinin müəyyənləşdirilməsi, inkişaf strategiyasının hazırlanmasını əhatə edir. iş və iş təlimatları.
İdarəetmə təsiri qanuni sənədlərin, məsələn, əmr, əmr və təlimatların hazırlanmasından və komandanın bütün işçilərinə hesabat verilməsindən ibarətdir.
İqtisadi kadrların idarə olunması
Komanda rəhbərliyinin bu şöbəsi işçiləri səfərbər etmək və motivasiya etmək, onların maddi stimullaşdırılması üçün həll yolları və metodları tapmaq, yəni əmək haqqı və mükafatları artırmaq üçün vəsait tapmaq məsuliyyətini daşıyır.
Bundan əlavə şirkətin işçilərinin hər növ sığortası, iş yerindəki yemək və işçilərin iş yerinə daşınması da iqtisadi idarəetmə ilə əlaqədardır.
İşçilərin sosial və psixoloji rəhbərliyi
İdarəetmənin sosial-psixoloji tərəfi müəssisənin kadrları arasında liderlərin müəyyənləşdirilməsi və iş prosesi zamanı münaqişə vəziyyətlərinin minimuma endirilməsi, mədəni tədbirlərin və korporativ tədbirlərin təşkili, hər bir işçinin şəxsi fəaliyyətinə əsaslanaraq karyerasının formalaşmasıdır. keyfiyyətlər, hər birinin psixoloji portretlərinə əsaslanan müəyyən bir şöbənin komandalarının və ya işçilərinin seçimi …
