Demək olar ki, hər hansı bir müəssisə, təşkilat və ya qurum fəaliyyətin strateji planlaşdırılması ilə qarşılaşır. Strateji planlaşdırma, müəssisənin gələcək inkişaf dərəcəsinin təfərrüatlı təsviri olmaqla yanaşı təşkilatın xarici və daxili mövqeyinin nümayişidir. Strateji planlaşdırma həyata keçirilərkən bütün məlumatlar strateji plan şəklində tərtib olunur.
Təlimat
Addım 1
İşinizin, təşkilatınızın və ya qurumunuzun cari fəaliyyətlərinə tam bir baxış verin. Bu parametrlərə dair əsas müddəaların aydın şəkildə tərtib edilməsi onsuz da işinizin uğurlu olmasına ilk addımdır. Strateji planınızdakı ilk maddə kimi işin mövcud vəziyyətinə obyektiv baxış keçirin.
Addım 2
Müəssisənin dəyərlərini qeyd edin və həmçinin işinizin əsas məqsədini təsvir edin. Burada müəssisənin gələcək əhatə dairəsi, iş metodları və əmək prosesinin təşkilinə yatırılacaq vəsaitlər barədə ətraflı məlumat verməlisiniz. Müəssisənin dəyər üstünlüklərinə dair bənddə iş qurma müddətində hansı standartlara etibar etməyi planlaşdırdığınız təsvir olunmalıdır. Məsələn, müştərilərlə dostluq əlaqələrinə diqqət yetirmək və ya istehsal məhsullarında bir artım təşkil etmək və s. Strateji planın bu iki bəndinə, potensial investorun etibar edəcəyi əsas məlumatları təmsil etdiyinə görə xüsusi diqqət yetirmək tövsiyə olunur.
Addım 3
İstədiyiniz gəlirin miqdarını və şirkətinizin gələcək inkişaf hədəflərini göstərin. Bunlar strateji planın əsas məqamlarından biridir. Burada obyektiv olmaq və strateji planda təsvir olunan fəaliyyətlərin icrası nəticəsində planladığınız qazancın həqiqi miqdarını göstərmək vacibdir. Müəssisənin gələcək hədəflərini müəyyənləşdirərkən, əldə etdikləri vaxtı və istədiyiniz həcmlərin təxmini rəqəmlərini göstərin.
Addım 4
Müəssisənizin gələcək proqramlarını və onları inkişaf etdirmə yollarını təsvir edin. Strateji planın bu bəndində qarşıya qoyulmuş hədəflərə çatmaq üçün obyektiv addımların göstərilməsi vacibdir. Həm də təsvirdə planlarınızı həyata keçirməyə kömək edəcək əsas qayda və prinsipləri təsvir etməyi unutmayın. Məsələn, yeni texnologiya ilə istehsal olunan məhsullar 1 il ərzində bütün köhnə məhsulları əvəz edəcək və şirkətin daxili dövriyyəsinin artımını daha da artıracaqdır.
