Kadr dəyişikliyi, yəni qeyri-sabit işçi qüvvəsi istənilən müəssisənin işinə mənfi təsir göstərir. Bu, işçi heyətinin bir hissəsinin üzərində işləyən bir göstəricidir, daim öyrənmə prosesindədir, komanda tamamilə formalaşmayıb. Komandada sabitliyin olmaması həmişə istehsal performansını və iş səmərəliliyini azaldan bir amildir. Kritik dəyəri artdıqda kadr saxlama proqramlarını həyata keçirmək üçün kadr dövriyyəsi necə hesablanır?
Təlimat
Addım 1
Kadr dəyişikliyi işçilərin iş yerlərindən - iş şəraitindən, əmək haqqından və şirkət rəhbərliyinin siyasətindən narazılığının səbəb olduğu bir prosesdir. Təşkilatdaxili ola bilər - əmək ehtiyatlarının hərəkəti müəssisələr, sənaye sahələri və iqtisadiyyatın sahələri arasında baş verdiyi zaman təşkilat daxilində və xaricdəki işçilərin hərəkəti ilə əlaqəli ola bilər.
Addım 2
Planlaşdırma dövrü (TCH) və orta (TCS) üçün kadr dövriyyəsini hesablamaq üçün aşağıdakı formullardan istifadə edəcəyik:
TCH = planlaşdırma dövründə işdən çıxarılanların sayı / planlama dövründə işçilərin orta sayı;
TKS = ixtisarların orta illik sayı * 100 / müəssisənin işçilərinin orta illik sayı.
İşçilərin dövriyyə dərəcəsi (CTC), sənaye və ya milli zərurətdən qaynaqlanmayan işdən çıxarılanların ümumi sayının müəyyən bir dövr üçün orta əmək haqqına nisbətində hesablanır.
Addım 3
Təbii və həddindən artıq kadr dəyişikliyini fərqləndirin. İşçilərin təqaüdə çıxması və ya başqa bir şəhərə köçürülməsi ilə əlaqəli təbii dövriyyə ümumiyyətlə 3-5% -i keçmir. İşçi qüvvəsinin vaxtında yenilənməsinə kömək edir və çox narahatlığa səbəb olmamalıdır.
Addım 4
Psixoloji tədqiqatlarda göstərildiyi kimi əmsalı 15-20% -i keçən həddindən artıq dövriyyə, qalan komandadakı mənəvi mühiti mənfi təsir edir, onların əmək motivasiyalarını və korporativ sədaqətlərini azaldır. İş kollektivində inkişaf etmiş və uçqun kimi bir xarakter qazana bilən əlaqələri məhv edir. Bu fenomen tez-tez işçilər eyni motivasiyaya və əlaqələr qurduqları bütün şöbələrini, əvvəlcədən qurulmuş iş qruplarını tərk etdikləri zaman təşkilatlarda müşahidə edilə bilər.
Addım 5
Həddindən artıq dövriyyə halındakı iqtisadi ziyan, işdəki fasilələr, yeni kadrlar yetişdirmə ehtiyacı və yola düşmək istəyənlər və yenidən işə qəbul olunanlar üçün əmək məhsuldarlığının azalması nəticəsində yaranan itkilərlə müəyyən edilir. Bundan əlavə, qırıntıların yüzdəsi və yeni kadrların işə götürülmə dəyəri artır. Mavi yaxalı işçilər üçün bu cür zərər illik əmək haqqının 7-12%, mütəxəssislər üçün - 18-30%, top menecerlər - 20-100% təşkil edə bilər.
