Hal-hazırda təşkilatlar davamlı rəqabət təsiri altında ümumi rəqabət sıralarından seçilmək, istehlakçıları üçün ən yaxşısı olmaq üçün çalışırlar. Hər hansı bir müəssisənin əsas məqsədi qazanc əldə etməkdir. Onun artırılması idarəetmə heyətinin əsas vəzifəsidir.
Təlimat
Addım 1
Mənfəət artımı birbaşa iki amildən asılıdır: aşağı xərclər və əmək məhsuldarlığının artması. Maliyet azaldılması istehsal üçün daha ucuz materialların istifadəsi, işçilərin azaldılması və aşağı əmək haqqı sayəsində mümkündür. Əlbətdə ki, bu cür "hadisə" təşkilatın nüfuzuna ən yaxşı şəkildə təsir göstərmir. Bundan əlavə, ucuz materiallar məhsulun keyfiyyətini azaldır. Əmək məhsuldarlığındakı artım, ətraflı araşdırma tələb edən kompleks bir amildir.
Addım 2
Əvvəlcə performansın nə olduğunu başa düşməlisiniz. Məhsuldarlıq bir vahiddə bir işçinin istehsal etdiyi malların miqdarı ilə təyin olunan əmək səmərəliliyidir. Beləliklə, məhsuldarlığın elementləri işçilər və zamandır.
Addım 3
Bir işçinin istehsal etdiyi malların miqdarını necə artırmaq və eyni zamanda istehsal müddətini necə azaltmaq olar? Birincisi, bu, verilmiş işçi tərəfindən malların istehsal olunduğu avadanlıqların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması ilə mümkündür, yəni. modernləşdirmə yolu ilə. İş yerinin avtomatlaşdırılması istehsal müddətinin azaldılmasına kömək edəcəkdir.
Addım 4
Həm də iş şəraiti işçinin məhsuldarlığına təsir edəcəkdir. Elmi dillə desək, əmək intensivliyi göstəricisinin azaldılması ilə məhsuldarlığın artması mümkündür. Əmək intensivliyi məhsuldarlıq ilə tərs mütənasibdir, məhsul vahidinin istehsalı üçün əmək dəyəri və iş vaxtı kimi müəyyən edilir.
Addım 5
Əlbəttə ki, modernləşdirmə, avtomatlaşdırma və iş şəraitinin yaxşılaşdırılması çox bahalı fəaliyyətdir. Bununla birlikdə məhsuldarlığın artırılmasına yatırılan pul mütləq geri dönəcək və çoxalacaqdır. Bu səbəbdən istehsalda uzunmüddətli investisiyalardan qorxmamalısınız.
