Bir çox menecerin etdiyi ən ümumi səhv, bütün işləri öz üzərinə götürmək və bunun üçün məsuliyyət daşımaqdır. Onlara elə gəlir ki, bunun öhdəsindən daha sürətli və daha yaxşı gələcəklər. Bu belə ola bilər, amma nəticədə, hər zaman çox vaxt itirirlər, tabeliyində olanlar isə buna kifayət edir. Bu liderlik üslubundan imtina etmək və düzgün təlimat verməyi öyrənmək lazımdır.
Təlimat
Addım 1
Tabeçiliyinizə əsassız uşaq kimi davranmağı dayandırın. Anlayın ki, bunlar mütəxəssislərdir, peşəkarlar. Sizə elə gəlirsə ki, işi uzun müddət işçinizə izah etməkdənsə özünüz etməlisiniz, o zaman səhviniz çox danışmağınızdır. Yalnız ən vacib şeyi söyləyin və gözlədiyiniz nəticəni adlandırın, başa düşülməyəcəyiniz inamı ilə lazımsız yerə təkrarlamamalısınız. Son çarə olaraq, iş müddətində tabe olan sizinlə bir şeyə aydınlıq gətirə bilər, buna görə belə bir tapşırığı izah etmək çox vaxt almayacaqdır.
Addım 2
Heç vaxt təsadüfi və tələsik təlimat verməyin, işçiniz bunun ona verildiyini aydın şəkildə başa düşməlidir və əgər onun üçün aydın deyilsə, təfərrüatlarını dərhal aydınlaşdırmağı bacarmalıdır. Bəzi insanlar tapşırıq barədə düşünmək üçün bir az vaxt ayırırlar. Bundan əlavə, belə bir tapşırıq bir şəxs tərəfindən çox vaxt şüursuz olaraq sadəcə bir istək kimi qəbul edilir, tamamilə əhəmiyyətsizdir və təcili həyata keçirilməsi üçün çox məcburi deyildir.
Addım 3
Həmişə tapşırığınızın düzgün başa düşüldüyünə və ifaçının əldə etməli olduğu nəticələrin onun üçün aydın olduğuna əmin olun. Onu tapşırığı təkrar etməsini və məqsədlərini və təqdimat formasını formalaşdırmasını bir daha xahiş etmək daha yaxşıdır, onu bir neçə dəfə təkrarlamağa məcbur etmək.
Addım 4
İfaçıların tam olaraq nə edəcəyinə əmin olmadığınız təqdirdə doğaçlama etməməli və fikirlərinizi ucadan səsləndirməməlisiniz. Onlara son bir hədəf verin və bunun əldə edilə biləcəyi metodları sadalayın. Bu, mütəxəssislərinizin sifarişin icrasını müstəqil şəkildə həyata keçirməsi üçün kifayətdir, yalnız prosesdə onu idarə edə və lazım olduqda düzəlişlər edə bilərsiniz.
Addım 5
Həmişə hər hansı bir tapşırıq üçün son tarixləri təyin edin, çünki bir tabeçilərə "Sizə uyğun gələndə edin" demək çox nadirdir. Bundan əlavə, belə bir son tarix olmadan işçiniz tapşırığın icrasını daima təxirə salacaq, bunun üçün daha vacib və təcili görünənləri edəcəkdir. Lazım gələrsə, ondan bu tapşırığın icrası üçün bir cədvəl tərtib edib təsdiq üçün sizə təqdim etməsini xahiş edin.
