Bu günlərdə işçilərin bir şirkətdə təqaüdə çıxana qədər çalışması olduqca nadirdir. Bəzən menecer tabe olan şəxsi qovmalı olur və bu, qarşılıqlı razılıq əsasında və ya işəgötürənin təşəbbüsü ilə edilə bilər.
Təlimat
Addım 1
Qarşılıqlı razılığa gəldikdə, problemlər, bir qayda olaraq, ortaya çıxmır. Tabeçiliyi söhbətə çağırın, ona təşkilatda daha çox qalmasını səbəblərini izah edin. Çox vaxt səbəb rəhbərliyin tələbləri ilə həqiqətən mövcud olan aşağı əmək səmərəliliyi göstəriciləri arasındakı uyğunsuzluqdur. İşçiyə bildirin ki, vəzifəsinə uyğun gəlməməsi barədə maddəyə əsasən işdən azad olmaqdansa, öz istəyi ilə ayrılmaq onun üçün daha sərfəlidir.
Addım 2
İşçi verilmiş dəlillərlə razılaşmırsa, tutduğu vəzifənin uyğun olmaması səbəbindən onu işdən çıxarın. Yaxşı bir mübahisə bir işçinin bacarıqsızlığının bir göstəricisi olacaqdır, əgər onu öyrətmək cəhdləriniz tələb olunan keyfiyyət standartlarına nail olmasa. Bunun rəqəmsal sübutu planın yerinə yetirilməməsi (rüblük, illik və s.) Və ya müvafiq artım göstəricilərinin olmaması olacaqdır.
Addım 3
Bir işçinin işdən çıxarılması üçün yaxşı bir səbəb üzrlü səbəb olmadan gecikməkdir. Bu davranış vəzifələrinin vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsini təhlükə altına qoymaqla yanaşı, daha dəqiq iş yoldaşları üçün pis bir nümunədir. Bir tabe, davranışının mümkün nəticələri barədə dəfələrlə edilən xəbərdarlıqlara baxmayaraq, iş yerinə gecikməyə davam edərsə, iş intizamının tələblərinə cavab vermədiyi üçün işdən çıxarılır. İşlərini yerinə yetirməkdən qəsdən imtina edən işçiləri işdən çıxarmaq üçün eyni ifadədən istifadə edin. Boss-tabe münasibətlərin təməl iyerarxiyasını pozurlar və digər işçiləri sabitləşdirirlər.
Addım 4
Müəssisənin yenidən təşkil edilməsi və saxlanması üçün xərclərin azaldılması halında, işçilərini ixtisar etmək üçün tabe olanı işdən çıxarın. Bu vəziyyətdə niyyətlərinizi əvvəlcədən bildirin. Azaldarkən, ona qanunla tələb olunan təzminatı ödəməli olduğunuzu unutmayın.
