Gənc lider şirkətdə effektiv işi necə təşkil edə bilər? İlk addım komandanı tanımaqdır. Və mücərrəd bir insan kütləsindəki kimi deyil, hər bir insanla ayrı-ayrılıqda. İşi konkret insanların yerinə yetirdiyini anlamaq vacibdir. Şirkətin uğuru onların psixoloji münasibətindən və peşəkarlığından asılıdır. İşçilər haqqında daha çox şey öyrənməlisiniz və hər kəsə bir yanaşma tapmağa çalışmalısınız. Onlara yalnız peşəkarlar kimi deyil, hər şeydən əvvəl insanlar kimi dəyər vermək vacibdir.
Təlimat
Addım 1
İşçiləriniz üçün bir səlahiyyət sahibi olun. Çox çətindir, ancaq yalnız hörmət edildikdə komandanın hərəkətlərini daha təsirli şəkildə idarə edə biləcəksiniz. Tamamilə insani hörmətdən danışa bilərsiniz. Həmkarlarına bərabər münasibət göstərin və peşə bacarıqlarına hörmət edin. Qoy görsünlər. Onların uğurlarını təşviq edin. Bonus sisteminə daxil olun. İşlərini görməyənlərlə çox yumşaq davranmayın. Bir şəxs tənbəllik və ya şirkətin xeyrinə işləmək istəməməsi səbəbindən səhv və səhvlərə yol verərsə xəbərdarlıq və töhmət verin.
Addım 2
Komandanızda mübahisəsiz peşəkar lider olun. İşçilər arasında peşəni sizdən daha yaxşı başa düşən bir adam varsa, bu işinizi çox çətinləşdirəcəkdir. Onu işdən qovmağın mənası yoxdur - niyə dəyərli bir işçini itirirsən? Əksinə onu əsas köməkçiniz edin, maaşınızı əlavə edin. Özünüzü yaxşılaşdırmağı unutmayın. Peşəkar inkişafa və ən yaxşı olmağınıza imkan verəcək seminarlarda, təlimlərdə iştirak edin.
Addım 3
Şirkətdəki işləri şöbələrə bölün. Hər şöbə daxilində səmərəli iş üçün məsuliyyət təyin edin. Bütün şöbələrin işinə özünüz nəzarət edin. İşçilərin sizə şəxsən verdiyi məlumatları yoxlayın. Bu məlumatların həqiqətə uyğun olmadığını aşkar etsəniz, səhvdən məsul olan şəxslə şəxsən danışın.
Addım 4
Dəhşətə gətirməməyə çalışın. Məlumdur ki, insanlar bir komandada rahat olduqda ən yaxşı işləyirlər. Bütün işçilərlə yaxşı münasibət qurmağa çalışın, ancaq məsafənizi qoruyun. Bir lider kimi statusunuzu unutmayın.
Addım 5
Yalnız şəxsən motivasiya olan insanları işə götürün. Bunu bir reportaj zamanı öyrənə bilərsiniz. Bir qayda olaraq, belə bir motivasiyanın göstəricisi ən azı üç il ərzində başqa bir şirkətdə bu vəzifədə ixtisaslaşmış təhsil və ya iş təcrübəsi ola bilər. Bir işi elan edərkən bu şərtləri məcburi edin. Bu, ilkin mərhələdə bütün "təsadüfi insanları" təmizləməyə imkan verəcəkdir.
Addım 6
Şirkətdəki vəzifələri vaxtaşırı yenidən təyin edin. Rəhbər vəzifələrində fərqli insanları sınayın. Bunun üçün keçmiş lideri vəzifədən azad etmək lazım deyil. Bunu etməyə imkan verən bir sistem düşünün. Hər yeni layihə üçün yeni bir kurator təyin edin. Beləliklə, şirkətinizdə kimin nəyə qadir olduğunu yoxlaya, müxtəlif departament rəhbərlərinin işini stimullaşdıraraq komandanı inkişaf etdirə bilərsiniz.
Addım 7
İşçilərinizi ixtisasartırma kurslarına göndərin. Və qayıdandan sonra şəxsin kursda qazandığı bacarıqları açıq şəkildə bölüşməsi məcburiyyətində qalın. Bu, işçilərinizi peşəkar şəkildə inkişaf etdirməyə və işlərini izləməyə imkan verəcəkdir.
