Rusiyadakı maliyyə böhranının dünyanın bir çox ölkəsində olduğu qədər uzanmamasına baxmayaraq, bir çox müəssisə rəhbərləri nəhayət iqtisadi qeyri-sabitlik şəraitində bazarda öz mövqelərini necə qoruyacaqlarını düşünürlər. Göründüyü kimi hər an başlaya bilən böhrandan necə xilas olmaq olar?
Təlimat
Addım 1
Müəssisənin maliyyə və iqtisadi vəziyyətini izləmək. Lazım gələrsə, mənfi iqtisadi amillər nəzərə alınaraq müəssisənin inkişafı üçün prinsipial olaraq yeni bir strategiya hazırlayın.
Addım 2
Kifayət qədər vəsait varsa, müəssisəni yenidən qurun. Lazımi vəsaiti əldə etmək üçün bunun üçün bankdan kredit götürməyə tələsməyin, xüsusən belə bir vəziyyətdə sizin üçün son dərəcə əlverişsiz şərtlər təklif edə bilər.
Addım 3
Demək olar ki, hər hansı bir müəssisədə likvid olmayan mal stokları və ya maya dəyərindən az satılmış mallar var. Üçüncü kateqoriya sabit tələb olunan bir məhsuldur. Likvid olmayan məhsulları aşağı qiymətə sataraq tarazlığı bərpa edin və sabit tələbdə olan məhsulların satış qiymətlərini bir az aşağı salın. Qazandığınız kiçik mənfəəti istehsalın yenidən qurulması üçün istifadə edin. Bu həll olduqca qeyri-ənənəvi bir şeydir, ancaq qısa müddətdə ehtiyacınız olan miqdarları əldə etməyinizə kömək edəcəkdir.
Addım 4
İstehsalı ləngidən emalatxanalar və şöbələr (bu qəza və kütləvi işdən azadlığa səbəb olmazsa) bir müddətə yaxınlaşın. Kadr dəyişiklikləri edin və bu hadisə əvvəlcə çox bahalı görünsə də şirkətinizə yüksək ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb edin.
Addım 5
Mövcud istehsal xərclərini azaldır. Buna görə əvvəlcədən bir neçə ay əvvəl xammal almış olsanız, müəssisənin dövriyyəsini artırmaq üçün tədarük həcmini müvəqqəti azaltmaq üçün təchizatçılarla razılaşın. Bundan əlavə, bu cür məhdudiyyətlər xammaldan daha səmərəli istifadəyə kömək edəcəkdir.
Addım 6
Böhran təkcə şirkətinizi təsir etmədisə, ortaqlarınızla mümkün qədər düzgün davranın, çünki istehsaldakı öz problemlərinə görə istənilən vaxt sizinlə iş birliyindən imtina edə bilərlər.
