Qlobal və ya yerli bir böhran səbəbindən işiniz böyük bir zərər görmüşsə, bu sonun başlanğıcı demək deyil. Bu fakt yalnız yaxın gələcəkdə bütün müəssisələrin dəqiq təsdiqlənmiş bir plana əsasən vahid bir komanda şəklində çalışması lazım olduğunu göstərir. Nə etməli olduğunuza dair bir neçə ipucu.
Təlimat
Addım 1
Məsul bir komanda yığın. Böhran zamanı ən vacib mənbələrdən biri məlumatdır. Müdirlər hadisələrə dəqiq və düzgün cavab vermək üçün bu anda ən dəqiq statistikanı almalıdırlar. Hər bir məlumat sahəsi üçün məsuliyyət tapşırın və xülasəni nə vaxt və kimin sizə təqdim etməsi üçün bir müddət göstərin. Bir insan öhdəsindən gəlmirsə, düzəldilməsinə ümid etməməli, onu başqası ilə əvəz etməlidir.
Addım 2
Başında müəyyən bir şəxs olan bir iyerarxiya qurun. Bir qayda olaraq, bu bir rejissor və ya bənzər bir insandır. Müəssisənizdə hər şöbə böhran dövründə az-çox "müstəqil" olarsa, bu sistem dayandırılmalı və bir nəfər şöbələrə əmr verməlidir.
Addım 3
"Yuxulu" vahidlərin işinə başlayın. İnsan bədənində olduğu kimi, bir hissəsi xəstələnirsə, bütün bədən problemlə mübarizə aparmağa başlayır, buna görə müəssisədəki hər kəs böhranla mübarizə aparmalıdır. Reklam və PR şöbəsinə xüsusi diqqət yetirin. Camaatın sizi "boğmasına" icazə verməyin və söhbət həm daxili, həm də xaricdən gedir. Aksiyadan qabaqda qalın, məlumatlarınızı istədiyiniz işığında təqdim edin.
Addım 4
Digər şirkətlərin təcrübəsindən istifadə edin. Bənzər vəziyyətləri digər şirkətlərdən axtarın. Problemlərini necə düzəltdiklərinə və şirkətin işləmə qaydası ilə həll edildiklərinə diqqət yetirin. Tək bir müsbət hal tapmasanız da, mütləq etməməli olduğunuz şeyi onsuz da biləcəksən.
