Hər bir müəssisənin səmərəliliyi planlaşdırmadan asılıdır. Məhsul və ya xidmət istehsalı üçün bir plan qurmalısınızsa, standart saatın nə olduğunu bilməlisiniz. Bu, istehsalda müəyyən bir əməliyyatın əmək intensivliyini əks etdirən bir zaman standartıdır. Göstərilən məhsul və xidmətlərin maliyyətini birbaşa təsir etdiyini də qeyd etmək lazımdır. Standart saatı özünüz hesablaya bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Brüt iş vaxtının sayını hesablamaq üçün müəssisədə işləyən işçilərin sayını sözügedən məhsulun istehsalına sərf olunan vaxta və ümumi səylərinə görə vurun. Çətin ki, norma ola bilən, həqiqətən sərf olunan saata bərabər olsun. Bu, istehsal prosesində iş vaxtının hər dəqiqəsinin müxtəlif dərəcədə intensivliklə istifadə olunması ilə izah olunur.
Addım 2
Nahar fasilələrini unutma, istirahət et. Deyək ki, şirkətdə 10 işçi çalışır. Həftədə ümumi iş müddəti 40 saatdır. Gündə iki on dəqiqəlik fasilə verirlər. 10 işçinin fasilələrə sərf etdiyi ümumi vaxt: (10 dəqiqə * 2 * 5 iş günü) * 10 işçi = 1000 dəqiqə, bu saatlarda 16, 7-yə bərabərdir.
Addım 3
İndi istirahət fasilələrini nəzərə alaraq istehsal üçün sərf olunan ümumi vaxtı hesablaya bilərsiniz: 40 saat * 10 - 16, 7 saat = 383 iş saatı.
Addım 4
Daha dəqiq ölçmələr üçün işdən kənar qalmağı və işçilərin müvəqqəti əlillik günlərini nəzərdən keçirin. Hər şey ilin yalnız bir dövrünə düşən tətil sayından asılıdır və yalnız buna bağlı deyil. Bu göstəricinin il üzrə orta dəyərini götürsək, bu, 4% -ə bərabərdir. İndi bu göstəricini nəzərə alaraq standart saatları yenidən hesablayın: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 insan saatı.
Addım 5
Bu göstərici, öz növbəsində, aydınlaşdırmağa zərər verməsə də, çünki əmək məhsuldarlığı, iş gününü nəzərə alsaq, eyni deyil. Beləliklə, başlanğıcda işçilər işə hazırlaşmağa vaxt sərf edirlər və iş gününün sonuna yaxın bir çoxları artıq işi bitirib evlərinə gedir. Və alət, məsələn, istifadəyə yararsız ola bilər ki, bu da iş prosesinə təsir edəcəkdir. Əlbətdə ki, nə vaxt dağılacağını və hər bir işçinin işə hazırlaşmağa və evə getməyə nə qədər vaxt sərf etdiyini təxmin etmək mümkün deyil, lakin orta hesabla bu itkilər iş vaxtının 7% -i və ya daha çoxunu təşkil edir.
Addım 6
Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alsaq, aşağıdakı düsturu əldə edirik: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = həqiqətən işçilər üçün əlçatan 342 iş saatı.
Addım 7
Normal saatlarınızı hesablayın. Baxılan işçi qrupunun əmək səmərəliliyi normanı aşmadan 100% olarsa, standart saatların sayı 342 olacaqdır. Əgər əmək səmərəliliyi, deyək ki, 110% -ə bərabərdirsə, işçilər 342 * 1, 10 = olacaqdır. 376, 2 standart saat.
Addım 8
Yuxarıda göstərilən məlumatlara əsasən, 10 işçidən ibarət bir qrupa təxminən 400 saatlıq müddəti olan bir sifariş verildiyi təqdirdə onu bir iş həftəsində tamamlayacaqlarını görə bilərsiniz. Son tarixə uyğun gəlməməsi problemini gözləmək üçün bunu düşünün. Bu sifarişlə məşğul olacaq işçilərin sayını artıra və ya bu sifarişin bir hissəsini başqa bir şöbəyə köçürə bilərsiniz.
