Bir şöbəni Necə Idarə Etmək Olar

Mündəricat:

Bir şöbəni Necə Idarə Etmək Olar
Bir şöbəni Necə Idarə Etmək Olar

Video: Bir şöbəni Necə Idarə Etmək Olar

Video: Bir şöbəni Necə Idarə Etmək Olar
Video: Necə üçün seçin materiallar üçün aşılama ağaclar in yay 2024, Noyabr
Anonim

Hər bir istehsalın özünəməxsus xüsusiyyətləri var, lakin şöbə müdirləri üçün onlara həvalə olunan şöbənin verilən tapşırıqların öhdəsindən gəlməsini təmin etmək üçün hərəkət edəcəkləri ümumi davranış qaydaları və prinsipləri var. Bir şöbəyə rəhbərlik etmək yalnız şərəfli deyil, həm də məsuliyyət daşıyır, çünki komandanın işini təşkil etmək, işçilərinə lazım olan hər şeyi təmin etmək və hər kəsi motivasiya etmək vəzifəsi menecerdir.

Bir şöbəni necə idarə etmək olar
Bir şöbəni necə idarə etmək olar

Təlimat

Addım 1

Hər şeydən əvvəl şöbənizin işi barədə düşünün - bunun üçün hansı vəzifələr qoyulub və bu problemi uğurla həll etmək üçün hansı vasitələrə və metodlara sahibsiniz. İstehsal prosesinin bütün nüanslarını aydın şəkildə başa düşməlisiniz və burada istifadə olunan bütün texnologiyalar barədə bir fikrə sahib olmalısınız.

Addım 2

Çox şey komandadan asılıdır, buna görə hər kəs üçün vəzifəsini bacarıqlı şəkildə təyin etmək üçün hər bir insanın imkanlarını, xarakterinin xüsusiyyətlərini, psixotipini bilməlisiniz. Şöbənizin hər bir əməkdaşı ilə xüsusi söhbət edin, birlikdə həll etməli olduğunuz vəzifələrdən danışın. İşçiyə ona nəyin veriləcəyi barədə danışın və işinin vacibliyini vurğulayın. Belə bir söhbət əsnasında verilə biləcək təklifləri dinləyin, düşünün.

Addım 3

Ümumi yığıncaqda komanda qarşısında vəzifələr qoyun və sizin üçün vicdanlı işin meyarı nə olacağını söyləyin. İntizam, nəzarət və hesabatlılıq məsələlərini dərhal müzakirə edin. Ekibinizi həvəsləndirin və vicdanlı və yaradıcı işin necə stimullaşdırılacağından danışın, insanları ümumi problemlərin həlli ilə maraqlandırın.

Addım 4

İşçilərin görülən və görüləcək işlər barədə hesabat verəcəyi vaxtaşırı iclasların keçirilməsini bir qayda edin. Beləliklə, hər bir işçi yalnız sizin üçün deyil, həm də kollektiv qarşısında məsuliyyət daşıyacaq, buna görə boşaltmaq istəyən yoldaşlar daha az olacaqdır.

Addım 5

Qınamağa və dedi-qoduya təşviq etməyin. İşçidən narazılığınızı ona bildirin. Sevimlilərinizi və favoritlərinizi etməyin. Hər kəsin işinin qiymətləndirilməsi obyektiv olmalıdır. Əgər işçilər bunu bilsələr, onda qazancları nəzərəçarpacaq dərəcədə artacaqdır. Hər kəsin qarşısında işçilərinizə şərh və irad bildirməməyə çalışın; bunun üçün onlarla təkbətək söhbət edə biləcəyiniz bir yer seçin. Əksinə, ictimaiyyətdə təşviq etmək lazımdır və bunu sözlə də olsa unutma.

Tövsiyə: