Əmək Səmərəliliyini Necə Artırmaq Olar

Mündəricat:

Əmək Səmərəliliyini Necə Artırmaq Olar
Əmək Səmərəliliyini Necə Artırmaq Olar

Video: Əmək Səmərəliliyini Necə Artırmaq Olar

Video: Əmək Səmərəliliyini Necə Artırmaq Olar
Video: Şirkətdə işçilərin motivasiyasını necə artırmaq olar? || #MaslowPyramide #ChipConleyPyramide 2024, Noyabr
Anonim

Əmək səmərəliliyinin artırılması bir müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasında əsas məsələlərdən biridir. Rus şirkətləri yüksək məhsuldarlıq üçün çalışırlar, amma bunu həmişə doğru yolla etmirlər. Problemi həll etmək üçün iş axınının əsas detallarına diqqət yetirməyə dəyər.

Əmək səmərəliliyini necə artırmaq olar
Əmək səmərəliliyini necə artırmaq olar

Təlimat

Addım 1

Müəssisədəki iş axınının növünü müəyyənləşdirin. İki əsas növ var: proses yönümlü və ya nəticə yönümlü. İlk seçim şirkət üçün dağıdıcıdır, əks halda "iş naminə işləmək" kimi təsvir edilə bilər. Xüsusiyyəti işçilərin davranışlarıdır - əsasən yalnız istənilən nəticələrə səbəb olmayan yaradılmış bir fəaliyyət növüdür. İkinci növ iş axını nəticə yönümlüdür. Bu, əmək səmərəliliyinin yeganə meyarıdır. Eyni zamanda, kənar problemlər nəzərə alınmır, nəticə niyə vaxtında əldə olunmadı və ya ümumiyyətlə eyni nəticə deyilmi; bu vəziyyətdə istədiyiniz hədəfə necə, hansı yollarla çatacağınızı anlamaq vacibdir. Əmək səmərəliliyinin artırılması üçün şirkətin işçilərinin iş prosesində səmərəliliyi üçün yenidən qurulması lazımdır.

Addım 2

İşçiləriniz üçün aydın və konkret hədəflər qoyun. Çox vaxt istehsaldakı problem işçilərin həyata keçirdiyi fəaliyyətin səhv və qeyri-müəyyən məqsədidir. Hədəfi bilmədən nəyə çalışmalı olduqlarını bilmirlər. Və bu problem komandanın işini təşkil edə bilməyən bosslardan gəlir.

Addım 3

İfaçılara nəzərdə tutulan hədəfə necə çatacağına dair məlumat verin. Məlumat çatışmazlığı əmək məhsuldarlığını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Ona tapşırıq verərkən hər bir işçi menecerlərdən bir məlumat paketi və ya bu məlumatı axtarmaq üçün yerin bir göstəricisini almalıdır.

Addım 4

Şirkətin fəaliyyətini planlaşdırın. Planlaşdırma dəqiq vaxtları, xərclənəcək mənbələri və işçilərin necə işlədiyini təsvir edən təfərrüatlı olmalıdır.

Addım 5

Məqsədlərə çatma prosesinə nəzarət edin. Hər mərhələnin effektivliyini izləmək üçün məsul şəxsləri təyin edin.

Addım 6

Cəzalandırmaqdan qorxma, amma unutma və mükafatlandır. Bir növ işçilərin təlimi zamanla yaxşı nəticələrə gətirib çıxarır. Gec gecikmələr, səhv nəticələr və bəhanələr gələcəkdə baş verməməsi üçün cəzalandırılmalıdır. Əksinə, yaxşı performans və düzgün iş təşviqə ehtiyac duyur.

Tövsiyə: