İstehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün ən yeni avadanlıq almaq və qabaqcıl istehsal texnologiyasını işə salmaq kifayət deyil. İstənilən istehsalın əsas hissəsi müəssisə (təşkilat) işçilərinin özlərinin əməyidir. İnsanlar gündəlik vəzifələrini səmərəli yerinə yetirirsə və işlərinin keyfiyyətini daim artırmaqda maraqlıdırlarsa, istehsal mümkün qədər səmərəli olacaqdır. Düzgün idarəetmə üslubunu seçmək də vacibdir!
Təlimat
Addım 1
Qərb idarəetmə metodları prosesləri standartlaşdırmağa, tənzimləməyə və işçiləri bu qaydalara uyğun işləməyə məcbur etməyə çalışır. Bu cür metodlar tabeliyində olanların rəhbər rəylərini istisna edir, rəhbərlik nadir hallarda istehsalata baş çəkir və işçilərin fikirləri ilə maraqlanmır və bu səbəbdən istehsal təsirsiz şəkildə işləyir. Və işçilər vəziyyəti dəyişdirə bilmirlər.
Addım 2
Kollektivdə iş keyfiyyətinin davamlı yüksəldilməsi mühiti yaratmaq üçün işçilər əmin olmalıdırlar: - rəhbərliyin hər zaman şirkətin bütün işçilərinin rəyi ilə maraqlandığına, - hər bir işçinin işinə görə şəxsən məsuliyyət daşıdığını və inkişaf təklif etmək hüququ olduğunu;
- istehsaldakı bütün dəyişikliklərin toplu şəkildə müzakirə ediləcəyini və qəbul ediləcəyini;
- və bu təşəbbüs hər zaman mükafatlandırılacaq. Bu dəyişikliyə verilən dəstək və bütün idarəetmə sisteminin ona yönəlməsi ilə işçilər özləri istehsalın səmərəliliyini artırmağa çalışacaqlar. İşçilərin gələcəyinə inamlı olması da vacibdir. Direktor, tabeliyində olanları, çətin anlarda belə şirkətin işçiləri qovmayacağına əmin etməlidir. Hər bir işçinin şirkət üçün əvəzsiz olması. Bu cür zəmanətlər keçmiş iqtisadi böhrandan və bunun nəticəsində kütləvi ixtisarlardan sonra xüsusilə aktualdır və digər bir təşviq müəssisədəki ixtisas səviyyələrini artırmaq fürsətidir. Karyera böyüməsi arzusunu stimullaşdırmaqla birlikdə, bu iş keyfiyyətini, məhsuldarlığını artırır və sərf olunan vaxtı azaldır.
Addım 3
Evliliyi azaltmaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz: - evliliyin bütün səbəblərini toplamaq və təhlil etmək;
- qüsurların tez-tez baş verdiyi əsas məhsulları və istehsalın baş verdiyi yerləri vurğulayın;
- mövzu ilə əlaqədar keyfiyyətsiz məhsulların buraxılması ilə əlaqəli bütün işçilərlə görüşmək: qüsurları necə aradan qaldırmaq;
- məhsul keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün bir fəaliyyət planı yaratmaq;
- tələb olunan istehsal proseslərinin texnologiyasında dəyişikliklər etmək;
- məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təlimat və tövsiyələr yaratmaq, zəruri hallarda istehsal prosedurlarını təfərrüatlı göstərmək;
- qüsurları aradan qaldırmaq üçün işçilərin motivasiya sisteminin təkmilləşdirilməsi;
- zərurət yarandıqda, işçilərin və hətta rəhbərliyin təlim və sertifikatlaşdırılması.
Bütün bu fəaliyyətlər birbaşa işçi qrupunun iştirakı ilə həyata keçirilməlidir.
Addım 4
Arıq istehsalın həyata keçirilməsi, bu da hər bir işçinin işlərini daha sürətli, daha yaxşı və minimal əmək xərcləri ilə yerinə yetirməyə çalışması lazım olduğunu ifadə edir. Birincisi, rəhbərlik və iş kollektivi arasında məlumat mübadiləsini sürətləndirmək və aradan qaldırmaq üçün işçi qruplar yaratmaq lazımdır. məlumat axınındakı təhriflər və gecikmələr … İşçi qrupları bütün şöbələrin nümayəndələrindən ibarət olmalı və gündəlik, həftəlik və aylıq tapşırıqları həll etmək üçün mütəmadi olaraq toplanmalıdırlar. Hər bir qrup məsələni öz səviyyəsində həll etməli, tənzimləməli və liderə hazır həll yolu təqdim etməlidir. Qrupun istehsalın səmərəliliyini artırmaq qərarları dərhal yerinə yetirilməlidir. Və bunların həyata keçirilməsinə görə məsuliyyəti orta rəhbərlik daşımalıdır, ikincisi, iş yerlərindən səmərəli istifadə edilməlidir. Bu o deməkdir ki, işçinin ətrafında boş yer olmalı, hərəkətləri üçün heç bir maneə olmamalı, maşınlar və emalatxanalar arasındakı rasional dizayn edilmiş keçidlər olmalıdır. Bu, avadanlıqdan istifadəni artıracaq, vaxta və xərclərə qənaət edəcək, istehsal sahəsini boşaldacaq və hərəkət zamanı zərərləri azaldacaq Üçüncüsü, fəaliyyətlərin dəyişdirilməsi (kadr rotasiyasını tətbiq etmək) lazımdır. Bu işçiləri əlaqədar proseslərlə tanış edəcək, qüsurlu məhsul növbəti emalatxanaya daxil olduqda nə baş verdiyini aydın şəkildə nümayiş etdirəcəkdir. İşçilər ünsiyyət qura və qarşılıqlı funksional problemləri həll edə və həll edə bilərlər. İşçilər nizam-intizamlıdır, istehsalın nə ilə ləngidildiyini və hansı mütəxəssislərin bir-birinin işini bərpa etdiyini başa düşür Dördüncüsü, avadanlıqların və iş yerlərinin saxlanılması sisteminin tətbiqi dəyişmə müddətini azaldır, qəza riskini azaldır və istehsalın təhlükəsizliyini artırır. Diqqətli münasibət nəticəsində avadanlıqdan istifadə dərəcəsi maksimum dəyərinə çatır.
