Biznes planlaşdırma, investisiyanın effektivliyini öyrənmək üçün bir iş planının hazırlanması prosesidir. Biznes planlaşdırması onun effektivliyini proqnozlaşdıran ən vacib müəssisə idarəetmə vasitəsidir.
Biznes planlaşdırmasına ehtiyac yeni bir işə başlayarkən, yeni fəaliyyət növləri seçərkən, kreditlər alarkən, investisiyalar cəlb edərkən, istədiyiniz nəticələrin əldə olunmasının reallıq dərəcəsini təyin edərkən və s.
Biznes planlaşdırmanın əsas forması bir iş planının tərtib edilməsidir. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində istənilən ölçüdə və istənilən təşkilati-hüquqi formada yeni və mövcud firmalar üçün işləyən bir vasitədir. Yaxşı yazılmış bir iş planı təşkilatın inkişaf perspektivlərini işıqlandırır və əsas suala cavab verir - bu layihəyə investisiya qoymağa dəyərmi? Həm də aşağıdakı əsas vəzifələrin həllinə kömək edir:
- fəaliyyət istiqamətlərini və perspektivli satış bazarlarını müəyyənləşdirmək;
- bütün zəruri xərcləri qiymətləndirmək;
- kadrların adekvatlığını və məqsədlərinə çatmaq üçün işlərinin motivasiyasını müəyyənləşdirmək;
- şirkətin maliyyə vəziyyətini təhlil etmək;
- bütün mümkün riskləri hesablayın və çətinlikləri gözləyin.
Səviyyə asılı olaraq, üç növ planlaşdırma var:
- strateji (uzunmüddətli həllər toplusu);
- taktiki (strateji planların həyata keçirilməsinə yönəlmiş orta müddətli planlaşdırma);
- əməliyyat (taktiki planların həyata keçirilməsinə yönəlmiş qısamüddətli - istehsal və satış həcmi, personal, keyfiyyətə nəzarət, ehtiyatlar və s.).
Biznes planlaşdırılmasının bir neçə əsas metodu var: tarazlıq, proqnoz, hədəf proqramı, tənzimləyici, iqtisadi və riyazi və iqtisadi analiz. Planlaşdırma formasının seçimi şirkətin inkişaf mərhələsindən asılıdır. Firma yetkindirsə, iş planları geniş miqyaslıdır; təşkilatın inkişafının ilk mərhələsində biznes planları kiçik və aydın deyil. Həm də planlaşdırma formasının seçilməsinə kadrların ixtisası, firma fəaliyyətinin xüsusiyyətləri və digər amillər təsir göstərir.
Bir iş planı qısa, spesifik, təqdimat və anlaşma baxımından əlçatan, ortaq və ya borc verənə maraq oyatmağa inandırıcı olmalı və texniki detallarla yüklənməməlidir. Bundan əlavə, müəyyən tərtib standartlarına cavab verməlidir.
Ticarət planlaşdırılmasında istifadə olunan məlumat mənbələri çox fərqli ola bilər - bazar araşdırmaları, iş mətbuatı, firma tərəfindən verilən məlumatlar, verilənlər bazaları, sənaye assosiasiyaları, beynəlxalq təşkilatlar, avadanlıq istehsalçıları.
Beynəlxalq metodologiyaya uyğun olaraq bir iş planı tərtib etmək üçün aşağıdakı göstəricilər tələb olunur:
- investisiya xərcləri;
- satış və istehsal proqramı;
- işçilərin sayı;
- cari xərclər;
- ümumi xərclərin strukturu;
- dövriyyə kapitalına ehtiyac;
- maliyyələşdirmə mənbələri.
Layihənin taleyi və inkişafı onun hədəflərindən asılı olduğu üçün biznes planlaşdırması ümumiyyətlə investorla birlikdə həyata keçirilir. İş əsnasında bir texniki-iqtisadi əsaslandırma da hazırlanır. Bu prosedur bir fikrin həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü qiymətləndirməyə və hesablamalardan istifadə edərək kağız üzərində tərtib etməyə kömək edir. İş planlaşdırma köməyi ilə bir çox səhvlərdən və lazımsız xərclərdən çəkinə, vaxta və səylərə qənaət edə bilərsiniz.
