Normativ kadr sayının hesablanması müəssisədə optimal işçi sayının formalaşması üçün zəruridir. Bu, müəyyən edilmiş hədəflərə çatmağa və eyni zamanda heyətin bir hissəsinin müvəqqəti əlillik və ya müntəzəm tətil səbəbiylə işə getməyəcəyini nəzərə alaraq işçilərin iş və istirahət rejimini müşahidə etməyə imkan verən bir idarəetmə tapşırığıdır.
Təlimat
Addım 1
Optimum olan tələb olunan işçi sayını (W) müəyyən etmək üçün aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:
W = H * Kn, burada: Н - standart işçi sayı, Kn işçilərin xəstəlik və ya daimi əmək məzuniyyətində olması səbəbindən iş yerlərində olmamasını nəzərə alan planlı bir əmsildir.
Tələb olunan işçi sayı (W) texniki işçilər - yükləyicilər, sürücülər, təmizləyicilər nəzərə alınmadan müəyyən edilir.
Addım 2
Kn düsturla hesablanır:
Kn = 1 + Dn, harada: Gün - müəyyən bir statistik dövr üçün ümumi iş vaxtında qeyri-iş vaxtının payı. İş vaxtının ümumi fondu istehsal təqviminə uyğun olaraq müəyyən edilir. Günlər işçilərin işləməməsi saatlarının müəyyən edilmiş dövr üçün ümumi iş saatları sayına nisbəti kimi hesablanır.
Addım 3
Günü hesablayarkən, qanunvericiliyə uyğun olaraq, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə uyğun olaraq, planlaşdırılmış qeyri-iş günlərinin 49 olduğunu unutmayın. Bunlardan: 28 iş günü - adi əmək məzuniyyəti, 7 iş günü - müəyyən edilmiş ödənişsiz məzuniyyət dərəcəsi və 14 iş günü - müvəqqəti əmək qabiliyyətini itirmə vərəqələri əsasında devamsızlıq standartı. 8 saatlıq bir iş günü ilə, bir ildə işlənməyən ümumi saatların sayı 392 saatdır.
Addım 4
Standart işçi sayını (N) hesablamaq üçün aşağıdakı formulu istifadə edin:
H = V / (Frv * Hwyr * Kvn), Harada: V bu müəssisədə qəbul edilmiş ölçü vahidlərində planlaşdırılmış iş həcmi, Frv - istehsal təqviminə görə gələcək planlaşdırılmış dövr üçün iş vaxtı fondu, saatla ifadə edilir, Nvyr - gəlir dərəcəsi;
Kvn - normaların planlaşdırılmış icra əmsalı.
Kvn əmsalı, planlaşdırılan ilin müvafiq dövrü üçün planlaşdırılan gəlirin dəyərini əvvəlki ilin faktiki gəliri dəyərinə bölmək kimi bir hissə olaraq müəyyən edilir.
