Hər bir menecer tabeliyində olanların səmərəli və səmərəli işləməsində maraqlıdır. Bunun üçün işlərinin keyfiyyətini artırmaq üçün metodları bilmək və tətbiq edə bilmək vacibdir. Eyni zamanda, fərqli işçilərin fərdi ehtiyaclarından asılı olaraq öz motivasion təşviqlərini tələb etdiyini anlamalısınız.
Təlimat
Addım 1
Bir çoxları üçün peşəkar məmnuniyyətin əsas amili onların əhəmiyyətinin tanınması, komandaya hörmətidir. Buradakı bir işçi üçün motivasiya karyera yüksəlişi və ya işçinin digərlərindən fərqləndirən xarici şərəf xüsusiyyətlərinin yaradılması ola bilər.
Addım 2
İş mühitində əlverişli bir psixoloji iqlim, intriqaların və qarşıdurmaların olmaması böyük ölçüdə liderin işçiləri birləşdirə bilməsi və komandadakı dağıdıcı prosesləri kökündən basma qabiliyyətindən asılıdır. Nəticədə, işçilər kənar məsələləri həll etməkdən yayındırmadan, yalnız iş tapşırıqlarına diqqət yetirmək imkanına sahibdirlər.
Addım 3
Fərdi işçilər üçün əlverişli bir iş qrafiki seçmək bacarığı xüsusi bir əhəmiyyətə sahib ola bilər. Bu, xüsusilə yaradıcılıq tapşırıqlarını yerinə yetirməyə yönəlmiş yaradıcı qabiliyyətləri olan insanlar üçün doğrudur. Bu cür işçilər işləməkdə sərbəst olduqda ən təsirli olurlar.
Addım 4
Şəxsi və peşəkar inkişafla maraqlananlar yeni bir şey öyrənmək imkanı verən çətin tapşırıqları sevirlər. Bir işçiyə belə bir tapşırıq həvalə edərək qısa müddətdə yüksək nəticələr gözləyə bilərsiniz.
Addım 5
Hər hansı bir komandada layiqli əmək haqqı, əhəmiyyətli bir sosial paket və rahat iş şəraiti işlərində ən yüksək dəyər olan işçilər var. Burada maddi təşviqlərə diqqət yetirmək lazımdır: maaşlarda müntəzəm artım, mükafatlar, müavinətlərin verilməsi və digər imkanlar.
Addım 6
Psixoloqlar rəqabət instinktinin insana xas olduğunu söyləyirlər. Bu fenomenin ağıllı istifadəsi bəhrəsini verə bilər. Bununla birlikdə, kollektivdə məkr və həsəd yaratmamaq üçün həmkarları arasında daxili rəqabət yaratmaq məsələsinə son dərəcə ehtiyatla yanaşmaq lazımdır. Hər kəsə bərabər imkanlar təmin etmək, nəticələrin qiymətləndirilməsi üçün aydın meyarlar üzərində düşünmək və əldə olunan nəticələr haqqında məlumatı "şəffaf" etmək vacibdir.
