Hər bir iş yaradıcısı düzgün işçiləri işə cəlb etmək problemi ilə qarşılaşır. Bir qayda olaraq, bunu əvvəllər heç etməmişdi, amma ən yaxşı insanları işə götürməli olduğunu və çox güman ki, ortalamadan yüksək olmayan bir maaş tələb etməsi lazım olduğunu bilir, çünki iş "ayağa qalxdı". Bəziləri işəgötürən agentliklərin xidmətlərinə müraciət edirlər, lakin bu xidmətlər bahalıdır və nəticə həmişə haqlı deyil. Kimsə dostlarının tövsiyəsi ilə heyət tapmağa çalışır. Ümumiyyətlə bu tamamilə məqbul bir seçimdir, lakin hər kəsin bu və ya digər işçiyə tövsiyə edə biləcək dostları olmur. Buna görə də, tez-tez müstəqil olaraq iş axtarmaq saytları və işçiləri vasitəsilə hərəkət etməlisiniz. Müəyyən işə qəbul qaydalarını bilməklə kifayət qədər uğurlu mütəxəssislərdən ibarət bir komanda qura bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Peşəkarları işə götürürsənsə, tamamilə onlara etibar etməməlisən. Sizinlə və şirkətinizdəki başqaları ilə namizədlə işləyin, buna görə yeni şəxslə şəxsən görüşmək vacibdir. Həm də görünür ki, uyğun görünən bir namizəd sizi bəyənmir. Belə bir insanı işə götürməməlisən, çünki onunla çətin ola bilər.
Addım 2
Namizədin əvvəlki işini niyə tərk etdiyini anlamaq vacibdir. Bu, onun motivasiyasının nə olduğunu anlamağa imkan verəcəkdir. Ayrılmağın səbəbləri fərqli ola bilər, bəziləri haqqında danışmaq istəməyəcəyi və sadəcə bir səbəb verə biləcəyi haqqında fərqli ola bilər. Müstəntiq kimi oynamamalı və son iş yerində nə baş verdiyini öyrənmək üçün var gücünlə çalışmamalısan (axı ondan ayrılmaq "istənsə də"), bu namizədin bilərəkdən "uğursuz" olması demək deyil.). Bununla birlikdə, peşə tərcümeyi-halının mükəmməl olmaya biləcəyini unutmamalıyıq.
Addım 3
Müsahibə zamanı peşəkar sorğulara fikir verməyin, namizədi öz ixtisası üzrə imtahan vermək daha yaxşıdır. Şifahi söhbət zamanı onun şəxsi keyfiyyətlərini müəyyənləşdirmək daha vacibdir. Ondan güclü və zəif tərəflərini, son tamamlanan layihələrini soruşmağa dəyər. Uğursuz layihələr barədə bir sual da ortaya çıxacaq, ehtimal ki mövcuddur, çünki yalnız heç bir şey etməyənlər yanılmırlar. Cavab verərkən namizədin reaksiyasını izləyin, bunun nə qədər çevik, stresə davamlı, qətiyyətli olduğunu görməyə kömək edəcəkdir.
Addım 4
Namizəddən xarici dilləri bilməsi tələb olunursa, şifahi söhbət zamanı onları yoxlayın və ya tələb olunan xarici dilləri yaxşı bilən bir şəxsi cəlb edin. CV-də namizəd yaxşı danışıq İngilis dilinə sahib olduğunu yaza bilər, amma əslində ən yaxşı halda bir kafedə özünü izah edə bilir, hətta sonra da səhvlərlə! Bu, çox vaxt namizədlərin vicdansızlığından deyil, bu və ya digər dərəcədə dil bilik səviyyəsinin nə olduğunu bilmədiyindən baş verir.
Addım 5
İnsan işi bəyəndikdə yaxşı işləyir. Bu səbəbdən, hər bir vəzifə üçün rəsmi funksiyaları yerinə yetirməyi bacaran bir namizədin "gözdən düşmədən" deyil, pula ehtiyac olduğu və kiminsə işləməsi lazım olduğu üçün deyil, bu işi bəyəndiyi üçün işə götürülməsi vacibdir. Məsələn, yaradıcılıq işinə açıqca diqqət yetirən bir qız və ya bir gənci katib kimi işə götürməməlisiniz: belə bir insanın gündəlik işlərini bir katibə yerinə yetirməsi çətin olacaq, nəticəsiz qalacaqsınız yaxşı bir katib və belə bir işdə olan bir insan yalnız bir aşağılıq kompleksi qazanacaq (“Mən hətta edə bilməyəcəyim katib olacağam!”).
