İşçiləri həvəsləndirmək menecerin idarəetmə fəaliyyətinin əhəmiyyətli bir hissəsidir. İşçiləri iş performanslarını daha da yaxşılaşdırmağa sövq edirlər. İşi normadan yüksək səviyyədə yerinə yetirdiyinizə və yüksək keyfiyyətli işlədiyinizə görə mükafatlandırılmalısınız.
Təlimat
Addım 1
Hər şeydən əvvəl, təşkilata hansı həvəsləndirmə növünün tətbiq olunduğunu yaxşı düşünməlisiniz. Təşkilatın müavinət fondunun həcmi buna təsir göstərir.
Təşkilatınızın kiçik bir bonus fondu varsa, yüksəldilmiş işçilərin xüsusiyyətlərini diqqətlə sıralamalısınız. Bir təşviq sistemi inkişaf etdirmək lazımdır. Həmkarlar ittifaqı üzvləri buna cəlb edilə bilər. Bu şəkildə qərar verərkən demokratiyanı müşahidə etmək mümkün olacaqdır. Təşviq sistemi şirkətin nizamnaməsində açıq şəkildə yazılmalıdır.
Addım 2
Həm mənəvi, həm də maddi təşviqlərdən istifadə edilməlidir. Bu növlər də birləşdirilə bilər. Mənəvi təşviq növlərinə şifahi minnətdarlıq, diplomun təqdim edilməsi, şərəf lövhəsinə yerləşdirilmə daxildir. İşçilərin özünə hörmətini artırır və digər işçilər üçün yaxşı bir nümunədir.
Maddi təşviq növlərinə pul mükafatları, hədiyyələr, səyahət daxildir. Əxlaqi olanlardan daha təsirli olurlar. Əksər işçilər üçün əmək haqqı sertifikatdan daha vacibdir.
Addım 3
Yaxşı bir psixologiya biliyi bir rəhbərin tabeçiliyinin mahiyyətini anlamasına və müəyyən bir işçiyə ən yaxşı tətbiq olunan təşviq növünün lehinə seçim etməsinə kömək edəcəkdir.
Bütün təşviqlər şifahi və ya yazılı olaraq komandaya çatdırılmalı olan bir əmr vasitəsilə həyata keçirilir.
Addım 4
Maddi həvəsləndirmə məbləğinin hesablanması, bir qayda olaraq, işçinin maaşına əsasən aparılır. Tipik olaraq, bir işçinin mükafatı aylıq maaşının 30 ilə 70% arasında dəyişir.
Ödəniş proseduru hər bir təşkilatda rəhbərin qərarına əsasən müəyyən edilir.
