Hər bir menecer işçi motivasiyasını artırmağın bütün yollarını mükəmməl bilməlidir. Bəziləri üçün təkbaşına və ya bütün kollektivlə tələffüz edilən şifahi təşviq, sertifikatların verilməsi və ya yazılı təşəkkürlər yaxşı işləyir, lakin bir çox insan işlərinin keyfiyyətini yalnız maddi təşviq yolu ilə yaxşılaşdırmağa təşviq olunur. Tabeçiliyində olanların xarakterlərinin xüsusiyyətlərini bilən yaxşı bir lider, hansı qaydaya əsasən pul mükafatı verildiyini bilməlidir.
Təlimat
Addım 1
Mükafat böyük bir motivasiya vasitədir. Ondan ustalıqla istifadə edin, onda işçi sinfinin əhval-ruhiyyəsini ustalıqla idarə edə və istədiyiniz istiqamətə yönəldə biləcəksiniz. Bir qayda olaraq, bonusları planın həddindən artıq yerinə yetirilməsi və ya şirkət üçün sərfəli müqavilə bağlanması kimi bir növ nailiyyət üçün verilir. Bu pul ayın sonunda ayrıca tutulur. Buna layiq olan işçilərin onları almasına əmin olun. Beləliklə, komandada uzun müddət yaxşı bir mikroiqlim saxlayacaqsınız. Bəzi şəxslərə verilən haqsız haqların ödənilməsi üçün işçilərin ümumi fəaliyyətinə ciddi təsir göstərəcək bir qarşıdurmaya səbəb ola bilər.
Addım 2
Müəssisənin rəhbəri olaraq bonusu nəyə görə verəcəyinizi və harada bir az qənaət edə biləcəyinizi yaxşı bilməlisiniz. Xüsusi bir vəziyyətdə bonuslardan bacarıqlı və məqsədyönlü istifadə edərək komandanın əhval-ruhiyyəsini idarə edin. Bu istiqamətdə davamlı inkişaf edin və tezliklə şirkətinizin gəlirliliyinin artırılmasında ifadə olunan heyrətləndirici nəticələr görəcəksiniz. Rəqiblər və müntəzəm iş müraciət edənlər qarşısında şirkətin nüfuzunu qorumaq da çox vacibdir. Axı şirkət davamlı olaraq yaxşı bonuslar verirsə, deməli şirkət yaxşı işləyir və burada iş tapa bilərsiniz.
Addım 3
Uğurlu bir müqaviləni bitirdikdən sonra, həqiqətən onu layiq görən və bu müqavilənin reallaşması üçün çox səy sərf edən işçilərə bir mükafat verməlisiniz. Ən yaxşı işçilərinizi müntəzəm olaraq mükafatlandırın, beləliklə onları şirkətinizin xeyrinə daha çox iş görməyə sövq edin.
Axı hər bir rəhbər öz şirkətində gecə-gündüz şirkətin xeyrinə çalışacaq ağıllı və yüksək ixtisaslı mütəxəssislər toplamağa çalışmalıdır. İnsanları ilk baxışdan görməyi və qiymətləndirməyi öyrənin, sonra çətin ki, bir ziyalı adı altında müvəqqəti gizlənmiş bir əyri və parazit işə götürəsiniz.
