Monitorinq bir hədəfə çatmağa yönəlmiş proseslərin nəticələrinin əsas parametrlərini təyin etmək, izləmək, göstəriciləri götürmək deməkdir. Bu nəzarət və ya proqnozlaşdırma üçün nəzərə almaq üçün bu parametrlər və nəticələrdəki meylləri izləməyə xidmət edir. Onun əsasında təhlil aparılır və idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinin artırılması üçün tövsiyələr verilir.
Təlimat
Addım 1
İzləmə aparmaq lazım olan hədəfləri formalaşdırın. Məsələn, bir ərazinin investisiya cəlbediciliyi ilə maraqlanırsınız. Bu o deməkdir ki, müəyyən bir müddət ərzində cəlb olunan investisiyaların həcminin dinamikasını bilməlisiniz. Və ya bir satış planının yerinə yetirilməsini izləyirsiniz. Bu vəziyyətdə, müəyyən bir tezlikdə satılan mallar haqqında daim məlumat almalısınız. Bu cür monitorinqin məlumatları problemləri vaxtında müəyyənləşdirməyə və lazım olduqda idarəetmə qərarlarını qəbul etməyə imkan verir.
Addım 2
Müxtəlif dövrlər üçün müqayisəli təhlil aparmağa imkan verəcək monitorinq üçün tələb olunan parametrlərin siyahısını müəyyənləşdirin. Məlumat mənbələrinizin etibarlı olması amilini nəzərə alın, onu təqdim edən işçilər obyektiv qiymətləndirmə həvəsləndirməlidirlər. Monitorinq sizə düşünmək üçün məlumat verməli və müəssisənin fəaliyyətinin statistik təhlili üçün rəqəmlər verməlidir.
Addım 3
Monitorinqin nəticələrinə əsasən riyazi statistika və iqtisadi və riyazi metodlarından istifadə edərək təhlil aparın. Analizin nəticələrinə əsasən məqsəd və vəzifələrə düzəlişlər edin. Ola bilsin ki, belə bir analiz nəticəsində bu məqsədlərə çatmağın mümkünsüzlüyü barədə təkzibedilməz məlumatlar əldə edə bilərsiniz. Uzunmüddətli layihələrin icrası zamanı ortaya çıxan yeni amilləri tez bir zamanda izləyə və bu məqsədlərə çatmağa mane olan səbəbləri nəzərə ala bilərsiniz.
Addım 4
Monitorinq nəticələrini görüntüləmək üçün metodlardan istifadə edin. Bu, parametrlərin zamanla dəyişməsinin bütün dinamikasını əyani şəkildə göstərməyə imkan verəcəkdir. Statistik nümunələrin etibarlılığını və təmsilçiliyini artırmaq üçün təsadüfilik faktorunu istisna etmək üçün məlumatları kifayət qədər böyük vaxt aralıqları ilə istifadə edin.
Addım 5
Analizin nəticələrinə əsasən aydın nəticələr çıxarın və hədəflərə çatmağa mane olan səbəbləri aradan qaldırmaq üçün idarəetmə qərarlarının və təkliflərinin hazırlanması prosesinə başlayın. Gözlənilən performans göstəriciləri üçün planlara və proqnozlara düzəlişlər edin.
