Hər hansı bir müəssisədə bir neçə idarəetmə səviyyəsi mövcuddur. Onların hər birinin öz xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri var. İdarəetmə səviyyələrini təsvir edən bir neçə təsnifat mövcuddur.
Təlimat
Addım 1
Talcott Parsons təsnifatını nəzərdən keçirsək, üç əsas idarəetmə səviyyəsini ayırırlar: texniki, idarəetmə və institusional.
Addım 2
Texniki işin fasiləsiz yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirilməsinə zəmanət verən cari hərəkətlərin və əməliyyatların həyata keçirilməsini əhatə edir. Bu həm istehlakçılara xidmət göstərilməsinə, həm də məhsul istehsalına aiddir.
Addım 3
İdarəetmə səviyyəsi müəssisədəki müxtəlif şöbələrin fəaliyyətinin koordinasiyası və koordinasiyadır. Buraya həm istehsal proqramlarının, həm də büdcələrin hazırlanması və icrası daxildir.
Addım 4
İnstitusional səviyyə bir strategiya hazırlamaqdan, hədəfləri formalaşdırmaqdan, müəssisəni hər cür dəyişikliklərə və digər istiqamətlərə uyğunlaşdırmaqdan məsuldur.
Addım 5
İdarəetmə iyerarxiyasını nəzərə alsaq, bütün menecerləri üç səviyyəyə bölmək olar: top menecerlər, orta menecerlər və aşağı menecerlər.
Addım 6
Üst menecerlər top menecerlərdir. Strateji qərarlar qəbul etməyə cavabdehdirlər, fəaliyyətləri ümumiyyətlə funksiyalarına görə bölünmür, çünki müəssisə rəhbərləri bütün şirkəti idarə edirlər. Bəzən top menecerlər şirkətin müəyyən sahələrdən məsul olan sədr müavinləri olur.
Addım 7
Orta səviyyəli rəhbərlər şirkətlərdə şöbə və şöbə müdirləridir. Onların vəzifəsi təşkilatın üst rəhbərliyi tərəfindən hazırlanmış strateji planları tətbiq etməkdir. Orta səviyyəli menecerlər bölmələri arasında taktiki planların hazırlanmasında iştirak edirlər. Bundan əlavə, kiçik menecerlərin işini əlaqələndirir və işin gedişatına nəzarət edirlər.
Addım 8
Orta səviyyəli menecerlərin işinin mahiyyəti təşkilatın xüsusiyyətlərindən asılıdır. Orta menecerlərə xas olan böyük məsuliyyət və əhəmiyyətli hüquqlar, işlərini üst menecerlərin işinə çox bənzəyir.
Addım 9
Bir təşkilatda əsas menecerlər kiçik liderlərdir. Onların əsas vəzifəsi işçiləri idarə etmək, tapşırıqların icrasına nəzarət etmək və mənbələrdən ağıllı istifadə etməkdir: avadanlıq, iş vaxtı və materiallar.
Addım 10
Bu idarəetmə səviyyəsində menecerlər istehsalat tapşırıqlarını çox vaxt özləri yerinə yetirirlər. Eyni zamanda, menecer və icraçıların funksiyalarını birləşdirirlər.
Addım 11
Bu günlərdə layihə menecerlərinin təsiri əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Bu menecerlər layihənin vaxtı, xərcləri və nəticənin keyfiyyətindən cavabdehdirlər. Bir layihəni tamamladıqdan sonra layihə rəhbərləri ümumiyyətlə başqa bir iş sahəsinə keçirlər.
Addım 12
Layihə meneceri eyni zamanda bir neçə layihədə işləyə bilər. Beləliklə, şirkət orta menecerlərdən maksimum gəlir əldə edir və bu da təşkilatda əlavə vəzifələrin tətbiq edilməsindən imtina etməyə imkan verir.
