Yaxşı bir layihə meneceri olmaq üçün komandaya səmərəli rəhbərlik etməyə və müştərilərlə ünsiyyət qurmağa imkan verən bir sıra keyfiyyətlərə sahib olmalısınız. Bu peşəyə mükəmməl şəkildə yiyələnmək istəyirsinizsə, bir çox çətin problemlərə özünüzü hazırlamalısınız.
Təlimat
Addım 1
Yaxşı bir layihə meneceri insanlarla ünsiyyət qurmağı bacarmalıdır. Bu, bu peşə təmsilçisinin sahib olması lazım olan ən vacib keyfiyyətlərdən biridir. Məsuliyyətlərinizdən biri müştərilərinizlə danışıqlar aparmaq olacaq. Komandanızın işinin uğuru onların nə dərəcədə təsirli olmasından asılı olacaq. Bundan əlavə, komanda üzvlərinizlə işlərində maksimum nəticə əldə etmələrini təşviq edərək davamlı söhbətlər etməlisiniz.
Addım 2
Layihə meneceri komandasında onun vəhdətinə yönəlmiş müəyyən bir etik norma və davranış normalarını formalaşdırmalı və eyni zamanda ona ciddi əməl etməlidir. İşləyərkən işçilərinizi bu qaydalara riayət etməyə təşviq etməli və qaydalarından çıxmayanlara mükafat verməlisiniz. Bu yanaşma komandada inam atmosferi yaradacaq, həmkarlarının özləri və bütövlükdə komanda qarşısında dürüstlüyü inkişaf etdirəcəkdir. Bundan əlavə, komandanın həyatının belə bir təşkili şəxsi maraqları iş üçün bir motivasiya olaraq istisna etməyə kömək edir.
Addım 3
Layihə meneceri həm də işçilərinə müsbət münasibət bəsləməlidir. Komanda üzvünüz həvəslə çalışmalı, özlərini canlı bir komandanın bir hissəsi kimi hiss etməlidirlər. Belə bir atmosfer yaratmaq üçün məqsədə çatmaq üçün həqiqətən sadiq olmalı və işinizdə hər zaman nikbin münasibət saxlamalısınız. Nikbinliyiniz və həvəsiniz işçiləriniz tərəfindən mütləq hiss ediləcək, bütün komandanın işi çox daha səmərəli olacaqdır.
Addım 4
İşlərinizdə və işçilərinizlə və müştərilərinizlə münasibətdə bacarıqlı olmalısınız. Bununla birlikdə, bu, müəyyən bir mütəxəssisin işinin müxtəlif texniki cəhətləri barədə dərin məlumat sahibi olmağınızı tələb etmir. Sizin vəzifəniz işçinin hər addımına nəzarət etmək deyil, onu işləmək üçün ilhamlandırmaqdır. Tələb olunduğu təqdirdə işçi ilə ağıllı şəkildə razılaşmamaq və onları həqiqətən vacib nailiyyətlərə görə mükafatlandırmaqla bacarıqlarınızı nümayiş etdirin.
Addım 5
Yaxşı bir layihə menecerinin də komandasına etibar etməsi lazımdır. Güvəniniz özünüzün hansı işi görəcəyinizə və işçilərə həvalə etməyə hazır olduğunuza görə müəyyənləşəcəkdir. Bundan əlavə, sizin tərəfinizdən işçilərin nəzarəti və yoxlanması, onlara olan inamınızın səviyyəsindən də danışır. Komandanıza etibar etmirsinizsə, bütün işləri özünüz görməyə məhkum olursunuz ki, bu da bütövlükdə komandanın effektivliyinə mənfi təsir göstərəcəkdir.
Addım 6
Yaxşı bir layihə meneceri stresli vəziyyətləri idarə etməyi bacarmalıdır. Layihələr üzərində iş həmişə ideal şəraitdə olmayacaq. Bəzən, məsələn, maliyyə çatışmazlığı, son tarix və digər ciddi problemlərlə qarşılaşacaqsınız. Hər vəziyyətdə sakit olmalı və işin nəticəsinin böyük ölçüdə səndən asılı olduğunu unutmamalısan.
